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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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企業(yè)采購(gòu)成本控制分析

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     成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本控制對(duì)于商人的意義,絕不亞于減肥對(duì)于女人的重要性。道理很簡(jiǎn)單——上下五千年,三百六十行,無(wú)論哪行的生意說(shuō)到底也不過(guò)就是個(gè)低進(jìn)高出的過(guò)程。

  隨著企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,成本管理不應(yīng)再是一個(gè)難題,而且企業(yè)都積累了很多心得和行之有效的方法。但鑒于成本管理的重要性和復(fù)雜性,成本管理又永遠(yuǎn)是困擾房地產(chǎn)企業(yè)的重大難題之一。

  譚小芳老師建議企業(yè)要定期積極地開(kāi)展成本分析,找出成本升降變動(dòng)的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

  譚老師認(rèn)為最關(guān)鍵的是,因?yàn)閷?duì)成本管理的重視程度不同,標(biāo)桿企業(yè)的成本管理水平未必多么高,甚至還不如一般企業(yè)。例如曾備受推崇的某標(biāo)桿企業(yè),2010年半年報(bào)顯示,其凈利率還不到10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均凈利率水平。根據(jù)蘭德咨詢(xún)的測(cè)算,與同質(zhì)物業(yè)相比,這家企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)中品牌附加值也在10%左右。也就是說(shuō),如果不依托品牌附加值,其售價(jià)可能與成本相當(dāng)。

  利潤(rùn)是企業(yè)的生命線(xiàn),在外部需求日益減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,高成本已經(jīng)成為了企業(yè)利潤(rùn)的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已是企業(yè)的共識(shí)。那么,如何控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本?如何從成本中合理“摳”出利潤(rùn)?如何進(jìn)一步提升企業(yè)的效益?要解決以上問(wèn)題,我們就要從成本管理講起。

  首先,什么是成本管理?譚老師表示成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

  為保持企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析,確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益,從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍,調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。更進(jìn)一步的是,單個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,確定企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略模式,從而爭(zhēng)取自身的成本優(yōu)勢(shì)。

  因?yàn)椴煌髽I(yè)開(kāi)發(fā)理念不同,所以成本管理理念也不同。例如綠城集團(tuán)就不太重視成本管理。綠城的核心理念是“真誠(chéng)、善意、精致、完美”。為了追求產(chǎn)品品質(zhì),在綠城內(nèi)部甚至避諱提及成本控制,成本也不在考核指標(biāo)范圍內(nèi)。宋衛(wèi)平經(jīng)常告誡員工,不要去想成本高低,利潤(rùn)多少是股東的事兒,只要把產(chǎn)品做好就行。

  企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不同、品牌價(jià)值不同、開(kāi)發(fā)理念不同,學(xué)習(xí)、借鑒其它企業(yè),特別是標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方法是沒(méi)有多少意義的,至少不如從我做起、自我改進(jìn)更具實(shí)際意義。所以,一個(gè)普遍現(xiàn)象是,中小企業(yè)通常比一線(xiàn)企業(yè)更重視成本管理,而且許多措施也更為實(shí)用、有效。

  例如有一家企業(yè),為了控制石材的采購(gòu)成本,直接與石材廠(chǎng)簽訂了長(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。還有一家企業(yè),為了降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,董事長(zhǎng)親自與報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)談判,獲得了比低價(jià)還要低的版面費(fèi)。這在一線(xiàn)企業(yè)是幾乎不可能的。

  但是,諸多長(zhǎng)期積累的心得也好,土辦法也罷,是不足以提高成本管理水平的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下,要想從根本上提高成本管理水平,還要從理念上、方法上和制度保障上“多管齊下”。

  譚老師認(rèn)為成本管理理念也好,具體管理方法也罷,先進(jìn)的、有效的東西,如果沒(méi)有載體去教導(dǎo)、去傳承,而是只停留在管理者的腦海中,是不可能保證其他人、其它項(xiàng)目也能具有同樣的成本管理水平。這個(gè)載體就是制度。也正是因?yàn)槿狈蓚鞒械闹贫龋瑢?dǎo)致有些企業(yè)一犯再犯同樣的錯(cuò)誤。

  建立、健全成本管理制度時(shí),要切忌照搬、借鑒所謂標(biāo)桿企業(yè)的制度或流程,一定要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況,度身訂制出one on one的切實(shí)可行的成本管理體系。提請(qǐng)注意的是,要基于項(xiàng)目成本管理,建立起企業(yè)的成本管理體系。

  國(guó)內(nèi)權(quán)威的成本管理研究專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為,要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行最有效的成本決策。

  然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況,在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作,正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。

  照理說(shuō),隨著企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,成本管理不應(yīng)再是一個(gè)難題,而且企業(yè)都積累了很多心得和行之有效的方法。但鑒于成本管理的重要性和復(fù)雜性,成本管理又永遠(yuǎn)是困擾房地產(chǎn)企業(yè)的重大難題之一。

  成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此,成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng),應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。

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發(fā)布:2007-07-11 12:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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