成本控制四部曲！

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     隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場競爭的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　企業(yè)成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。

　　企業(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。譚小芳老師認(rèn)為總結(jié)出了成本控制的四部曲：

　　一、降低采購成本

　　如何降低采購成本？相信這是每一個企業(yè)采購都在思考的問題。那么，各企業(yè)都是如何降低采購成本的呢？有什么方法策略可以有效控制采購成本？

　　對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。

　　在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。

　　二、降低物料成本

　　工程施工項(xiàng)目物料成本高。施工所用的物料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，可達(dá)60-70％。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計劃計算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大；物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重。

　　譚小芳老師表示在堆放料物的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重；有的物料運(yùn)輸距離長，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料成本過高。

　　解決的辦法是物料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲；增加采購?fù)该鞫?，?jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。

　　合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少一次搬運(yùn)和攤基損耗；嚴(yán)格物料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊，節(jié)約時給予獎勵，不合理利用時扣工程款，這樣施工作業(yè)隊將會合理的使用物料，減少物料成本損失。

　　三、降低設(shè)計成本

　　降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)驗(yàn)效益是設(shè)計人員的神圣職責(zé)。如何確保壓力容器安全的前提下降低產(chǎn)品成本，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。一個優(yōu)秀的設(shè)計人員，在產(chǎn)品設(shè)計中必須選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

　　此外還應(yīng)熟悉焊接和熱處理，使產(chǎn)品便于安裝和檢修等，要求并還要善于處理施工中出現(xiàn)的各種問達(dá)到設(shè)計題。隨著四化建設(shè)的飛快發(fā)展，新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)，要解決上列問題，是十分困難的，這是擺在設(shè)計人員面前的十分嚴(yán)竣的。

　　降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)驗(yàn)效益是設(shè)計人員的神圣職責(zé)。如何確保壓力容器安全的前提下降低產(chǎn)品成本，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。，一個優(yōu)秀的設(shè)計人員，在產(chǎn)品設(shè)計中必須選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

　　四、降低品質(zhì)成本

　　質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發(fā)生的成本以及作錯事而發(fā)生的成本。企業(yè)的巨大質(zhì)量成本，與＂廢前重后＂有直接的關(guān)系。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗(yàn)出來的。所有如果要質(zhì)量成本，一定要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，否則事后的檢驗(yàn)無法改變現(xiàn)狀。

　　隨著我國企業(yè)改革及市場化進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)的成本管理組織體制本身也是不斷的發(fā)展與完善，企業(yè)在設(shè)計自身的成本管理模式時，應(yīng)更為科學(xué)化、規(guī)范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發(fā)展，并促進(jìn)了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。

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