工程項目全面風險管理的過程風險主要有哪些？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目全面風險管理的過程

　　對于項目風險管理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田項目管理協(xié)會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段：風險管理計劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險處置、風險監(jiān)控。實際工作中，一般認為全面風險管理包括五個相關階段：風險識別、風險評估、風險分析、風險處置與風險監(jiān)控。

　　泛普軟件全面風險管理理論強調(diào)，風險的管理過程是貫穿于項目全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。

　　(一)風險識別

　　風險識別就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發(fā)展過程，工程項目管理軟件將引起風險的極其復雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴重程度。

　　風險識別通常包括兩方面：風險識別過程的主體和內(nèi)容。參與風險識別過程的主體比較廣泛，包括工程項目風險管理組、重要的持股人、主管風險處理的經(jīng)理、項目規(guī)劃人員以及風險負責人等等。在風險識別過程中，風險識別主體需要確定風險識別的內(nèi)容，包括：風險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及項目所有權(quán)人等。

　　風險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風險形勢估計。近年來，風險識別的方法有很大發(fā)展，許多科學的方法得以應用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風險識別是工程項目全面風險管理的第一步，起著至關重要的作用。

　　(二)風險評估項目管理培訓

　　風險評估就是對識別出的風險進行測量，給定某一風險的概率。其主要目的在于評估和比較項目各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇威脅最少、機會最多的方案;工程項目管理系統(tǒng)加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。

　　風險評估主要由專業(yè)的風險評估人員來完成，在掌握風險評估方法與工具的前提下，對工程項目的日期、時間、進度、風險可能性等方面加以評估，對風險進行定量預測。風險評估是項目風險管理研究中一個熱點問題，專家學者提出了很多理論方法，還要結(jié)合實際情況加以應用。風險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。

　　(三)風險分析

　　風險分析是由風險分析人員，泛普軟件-工程項目管理軟件通過對風險分析工具、技術以及風險表現(xiàn)類別的掌握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。目前風險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。