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程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中值得注意的問題有哪些?
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工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中值得注意的問題
(一)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子
人為競(jìng)爭(zhēng)之本,工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn),首要的問題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。特別要指出的是,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)決定著工程項(xiàng)目的成敗。因此,項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策,并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)熟悉國際規(guī)則,按照國際規(guī)則辦事
全球經(jīng)濟(jì)的一體化,中國入世的順利實(shí)現(xiàn),使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則,按國際規(guī)則辦事,才能夠參與到國際競(jìng)爭(zhēng)之中。特別是在海外工程項(xiàng)目中,按照國際規(guī)則運(yùn)營,泛普軟件可以大大降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),例如合同風(fēng)險(xiǎn)等等。
(三)掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理
先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用,不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的節(jié)約,而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。例如,在項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排,并可以隨時(shí)間、環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整,從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(四)合理利用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)
由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn),而且存在著大量的不可控風(fēng)險(xiǎn),泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過合理利用金融工具(如保險(xiǎn)等)分散風(fēng)險(xiǎn)將是趨勢(shì)所在。也就是通過增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人,實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的。
結(jié)論
本文對(duì)工程項(xiàng)目中全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。工程項(xiàng)目管理軟件分析了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)來源、特點(diǎn)及管理過程。以比較分析的方法,指出了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差異。并依據(jù)上述分析,指出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)注意的問題,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的實(shí)際借鑒意義。
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