寫字樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計（一）

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　　一、目的

　　我公司組織空調(diào)通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員對本工程的內(nèi)容、條件進(jìn)行了認(rèn)真研究，仔細(xì)會審了該工程的設(shè)計圖紙，并結(jié)合我公司在通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備安裝，調(diào)試運(yùn)行等方面的豐富經(jīng)驗進(jìn)行編制。

　　通過本施工組織設(shè)計重點闡述了施工布置、施工技術(shù)方案、工程目標(biāo)規(guī)劃、進(jìn)度安排各項資源安排、回訪保修等方面的內(nèi)容。同時，就施工質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的控制措施等進(jìn)行了詳細(xì)論述。通過進(jìn)度上的均衡生產(chǎn)、質(zhì)量上的全面管理、安全上立體預(yù)防，為安裝和調(diào)試打下良好的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)本工程的特點和類似工程的施工經(jīng)驗，擬組建精干、高效、經(jīng)驗豐富的、強(qiáng)有力的項目管理部，負(fù)責(zé)項目的施工安裝，調(diào)試工作。因此，本施工組織設(shè)計編制中，通過采取嚴(yán)密的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，通過立足于住處積累的主動控制，通過連續(xù)跟蹤的動態(tài)控制來實現(xiàn)該項目的計劃目標(biāo)，創(chuàng)造最佳的社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、編制依據(jù)

　　1、 根據(jù)本工程實施的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和貴單位提供的設(shè)計圖紙。

　　2、 國家頒布的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（GB，GBJ）；

　　3、 本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《管理文件》；

　　4、 主要施工及驗收規(guī)范：

類別　名 稱　編 號　對
應(yīng)
規(guī)
范　《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》　GB50243-2002　《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》　GB50274-98　《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通風(fēng)規(guī)范》　GB50231-98　《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》。　GB50236-98　《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》　GBJ126-89　《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》　GB0300-2001　

　　三、工程概況

　　工程特點及對本工程特點的認(rèn)識

　　認(rèn)真研究設(shè)計圖紙及對施工現(xiàn)場的調(diào)查，我們注意到下列問題要通過我公司的組織和技術(shù)的途徑做切實的妥善安排。

　　（1）工程進(jìn)度和效益

　　為了保證本工程工期要求，在施工進(jìn)度方面必須在保證質(zhì)量前提下，盡可能快速施工，因此我公司必須通過精心組織、嚴(yán)格監(jiān)控，在項目管理組織過程中需做到“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人，管理到位”。

　　（2）工程質(zhì)量與信譽(yù)

　　本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有著完善的質(zhì)量保證體系，在施工中將密切配合總包單位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的落實。在施工方面將用三重標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和把握工程質(zhì)量，確保我公司的施工信譽(yù)：

　　達(dá)到國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

　　同行業(yè)競爭為貴單位提供高品質(zhì)，同時為企業(yè)樹立信譽(yù)；

　　為此，我公司將精心籌劃安排、確保合同圓滿實現(xiàn)和承諾的兌現(xiàn)，真誠地為貴單位服務(wù)。

　　四、施工前期準(zhǔn)備

　　為了本中央空調(diào)系統(tǒng)工程能夠按照設(shè)計圖紙的要求，順利地進(jìn)行施工，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，在開工之前，我公司會組織與本工程相關(guān)的工程管理和技術(shù)人員對涉及到的與本工程相關(guān)的事務(wù)做必要準(zhǔn)備。

　?。ㄒ唬?施工總平面布置

　　1.施工平面布置原則

　　（1）前后兼顧、只有全局性，既考慮了道路暢通和材料的進(jìn)、退場，又考慮到設(shè)備搬運(yùn)、吊裝線路。

　?。?）臨時用電、用水的水平路線和垂直路線的走向合理布置。

　?。?）場區(qū)的施工道路暢通，確保場內(nèi)水平運(yùn)輸和消防通道的要求。

　　2.施工用水、用電準(zhǔn)備

　?。?）施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，從建設(shè)單位指定的水源取水。

　?。?）臨時用電電源由建設(shè)單位指定，我方施工敷設(shè)。根據(jù)安裝工程的施工用電設(shè)備，估計施工臨時用電容量為50kw.現(xiàn)場設(shè)置一臺總配電箱，集中控制管理。待中標(biāo)后，編制詳細(xì)的臨時用電施工規(guī)定。

　　3.施工平在布置說明

　　本工程施工平面布置待中標(biāo)后與建設(shè)單位商定。

　?。ǘ?現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　（1）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

　　首先與貴單位、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸，按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施的策劃布置。使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。

　?。?）進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　重點是室內(nèi)外管、線的位置、規(guī)格及室外檢查井位置等進(jìn)行復(fù)核，對管材的加工保護(hù)進(jìn)行檢查，保證交接管材的暢通。

　?。ㄈ?技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1）技術(shù)管理系統(tǒng)

　?。?）審圖

　　根據(jù)正式施工圖，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)管理人員，施工班組長進(jìn)行自審，對存在的具體疑問形成記錄文件交由設(shè)計、監(jiān)理和貴單位會審解決，會審紀(jì)要作為施工資料附件執(zhí)行。

　?。?）管理人員培訓(xùn)

　　崗位培訓(xùn) 在人員定崗后，收集相應(yīng)崗位證書，對無證人員由公司培訓(xùn)部門安排培訓(xùn)，確保執(zhí)證上崗率為100%。

　　文明工地管理培訓(xùn) 針對管理目標(biāo)，將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)資料下發(fā)給負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。定期組織公司安全文明工地管理部門對工地進(jìn)行綜合考核、評分，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織整改，并由公司工作安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

　　貫徹工作培訓(xùn) 由工地負(fù)責(zé)人結(jié)合本工程特點，就標(biāo)準(zhǔn)工作程序如何與每個人的工作相結(jié)合、更好的發(fā)揮運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來提高效率及保證工作質(zhì)量進(jìn)行交底、研討。

　??？ 勞務(wù)人員培訓(xùn) 按公司安全環(huán)境控制及培訓(xùn)工作程序，對勞務(wù)層進(jìn)行三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)，并對施工規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量目標(biāo)及貫標(biāo)等進(jìn)行培訓(xùn)。

　?。ㄋ模?資源準(zhǔn)備

　　（1）機(jī)械資源

　　按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。

　?。ㄎ澹?人員和組織準(zhǔn)備

　　合同簽定后，在具備施工的條件下，我公司將組建優(yōu)良的強(qiáng)有力項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員均持有證件上崗。該經(jīng)理部有一定的執(zhí)行承包合同的經(jīng)驗、質(zhì)量管理意識強(qiáng)烈、技術(shù)上精通且實踐經(jīng)驗豐富，能充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮每個人的特長，既懂得思想工作方法，又會運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，更能充分尊重貴單位、監(jiān)理、設(shè)計部門，并與之等兄弟單位搞好配合關(guān)系，且項目部人員身體健康，精力充沛，能及時處理隨時可能發(fā)生的問題。

　?。▓D見附件）

　　（六） 其它準(zhǔn)備

　　建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。

　　組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

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