項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(75)

    3.6.2建設(shè)工程項目合同的主要類型和適用范圍——熟悉

    建設(shè)工程項目合同按項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、項目承包方式及范圍的不同可分為不同的類型。

    （1）按簽約各方的關(guān)系分類

    1）項目總承包合同。業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同，其范圍包括對應(yīng)項目的全部工程內(nèi)容。

    2）項目分包合同。總承包商可將中標(biāo)項目的一部分內(nèi)容包給分包商，由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同。一般不允許將項目的全部內(nèi)容分包出去，對于允許分包的內(nèi)容，在合同條件中應(yīng)有規(guī)定，在簽訂分包合同后，總承包商仍應(yīng)履行與業(yè)主簽訂的合同中所規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。

    3）轉(zhuǎn)包合同。在承包商之間簽訂，是一種承包權(quán)的轉(zhuǎn)讓。在合同中明確原承包商與業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險由另一承包商來承擔(dān)。而原承包商則在轉(zhuǎn)包合同中獲取一定的報酬，未經(jīng)業(yè)主方事先批準(zhǔn)并在政府主管部門辦理相應(yīng)的變更手續(xù)，轉(zhuǎn)包合同往往不具備合法性。

    4）借貸合同。業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機構(gòu)等進行的資金借貸運行的合同。內(nèi)容包括借貸額度、利息、抵押、擔(dān)保和時間等，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保項目資金供應(yīng)的安全性。

    5）營運合同。業(yè)主或發(fā)包人與營運商之間簽訂的合同。內(nèi)容包括項目交工后對項目營運活動的要求。

    6）勞務(wù)分包合同。包工不包料合同或包清工合同。分包商在合同實施過程中，不承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險。

    7）勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承掃任何風(fēng)險，但也難獲得較大的利潤。

    8）聯(lián)合承包合同。兩個或兩個以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設(shè)項目而簽訂的合同，一般稱為聯(lián)合體協(xié)議。

    9）買賣合同。各個項目組織為從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)而與供應(yīng)商簽訂的合同。

    （2）按計價方式分類

    1）總價合同。這類合同對一個明確定義的產(chǎn)品或服務(wù)采用一個固定總價格，如果該產(chǎn)品或服務(wù)不是各方面都有明確定義，則買方賣方可能得不到想要的產(chǎn)品或服務(wù)，而買力和賣方可能都會面臨風(fēng)險需支付額外的費用才能提供該產(chǎn)品或服務(wù)?？們r合同包括不可調(diào)值合同和可調(diào)值合同。

    2）成本加酬金合同。這類合同包括支付給承包人的直接和間接實際成本。直接成本指項目直接花費的成本，可以通過很經(jīng)濟的方法直接攤銷。間接成本一般指項目的管理費用，它不能通過很經(jīng)濟的方法直接分?jǐn)偟巾椖可希话闶前粗苯映杀镜囊欢ò俜直扔嬎愕?。成本加酬金合同?jīng)常包括某些激勵措施，以便滿足或超過某些預(yù)定的項目目標(biāo)。成本加酬金合同在實踐中主要有三種具體做法：

    ①成本加成本百分比酬金合同（CPPC）。

    ②成本加固定酬金合同（CPFF）。

    ③成本加浮動酬金合同（CHF）。

    3）計量估價合同。以承包商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的清單及其價格表為計算價款的依據(jù)。目前國際上采用這種方式的較多。

    4）單價合同。付給承包商的報酬按單位服務(wù)或單位產(chǎn)品價格計算，合同的總金額是完成該項目所需工作量的函數(shù)。

    （3）按合同范圍大小分類

    1）一體化承包合同。這一類合同要求承包商遞交一份項目最終結(jié)果的文件，依據(jù)這一文件及買方對文件的認(rèn)可，合同被執(zhí)行并完成，最后由買方向賣方支付合同價款。買方希望由具有綜合產(chǎn)品或服務(wù)提供能力的大型承包商統(tǒng)包項目，這樣可以依靠總承包商的綜合管理優(yōu)勢，使項目的實施納入統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，有效防止松散管理狀態(tài)。本合同屬法定的建設(shè)工程合同。

    2）技術(shù)服務(wù)合同。當(dāng)買方需要從賣方引進其擁有的某種專有技術(shù)或先進生產(chǎn)手段時，往往采用這種合同方式。賣方負責(zé)提供技術(shù)服務(wù)，并對其技術(shù)水平、使用效果負責(zé)。

    在項目實施過程中，賣方要對新技術(shù)的應(yīng)用給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。本合同屬法定的技術(shù)合同。

    3）咨詢服務(wù)合同。買方針對項目在技術(shù)和管理等方面存在的問題而需要聘請相關(guān)專家做咨詢顧問時，往往采用這種合同方式。這種合同借助國內(nèi)外有關(guān)專家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，由他們負責(zé)為項目的技術(shù)或管理提供咨詢、建議或指導(dǎo)，或?qū)椖拷?jīng)理及其團隊成員進行培訓(xùn)。本合同屑法定的委托合同。

    4）分期式合同。要求承包商遞交項目的階段或部分結(jié)果的文件，而不是項目的最終結(jié)果。當(dāng)最終合同約定的產(chǎn)品或服務(wù)的提交得以完成，承包商便不再承擔(dān)其他義務(wù)。

    （4）按項目實施專業(yè)分類

    1）咨詢（監(jiān)理）服務(wù)合同。與咨詢（監(jiān)理）公司簽訂的合同，咨詢（監(jiān)理）公司負責(zé)工程的可行性研究、設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)和施工階段監(jiān)理等某一項或幾項工作。

    2）勘察、設(shè)計合同。與勘察、設(shè)計單位簽訂的合同，勘察或設(shè)計單位負責(zé)工程的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計工作。

    3）貸款合同。即與金融機構(gòu)簽訂的資金借貸合同。

    4）工程總承包合同。承包商與發(fā)包人簽訂的由承包商負責(zé)全部項目工程設(shè)計、采購與建造工作的合同。

    5）聯(lián)合承包合同。在聯(lián)合投標(biāo)的項目中，承包商與設(shè)備供應(yīng)商、土建承包商、安裝承包商、勘察設(shè)計單位等多個企業(yè)為聯(lián)合投標(biāo)而訂立的聯(lián)合承包合同，一般也稱為聯(lián)合體標(biāo)前協(xié)議。

    6）分包合同。承包商把某些分項工程或工作分包給另一承包商來完成，則與其簽訂分包合同。

    7）供應(yīng)合同。與有關(guān)的材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)（采購）合同。

    8）運輸合同。解決材料和設(shè)備的運輸問題而與運輸單位簽訂的合同。

    9）加工合同。將建筑構(gòu)配件、特殊構(gòu)件加工任務(wù)委托給加工承攬單位而簽訂的合同。

    10）租賃合同。當(dāng)有些設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場使用率較低，或自己購置需要大量資金投入而又不具備這個經(jīng)濟實力時，可以采用租賃方式，與租賃單位簽訂租賃合同。

    11）勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承擔(dān)任何風(fēng)險，但也難獲得較高的利潤。

    12）保險合同。按施工合同要求對工程進行保險，與保險公司簽訂保險合同。