企業(yè)軟實(shí)力：引領(lǐng)高成本時(shí)代的價(jià)值引擎

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     在高速發(fā)展了30多年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，即高成本時(shí)代。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素成本、節(jié)能減排成本和出口成本快速上升，導(dǎo)致以往以低成本為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式舉步維艱。

　　近年來(lái)，能源、原材料、交通運(yùn)輸、土地與環(huán)保等生產(chǎn)條件、人工成本以及人民幣升值和國(guó)際反傾銷(xiāo)等眾多因素的急劇變化，加速了高成本時(shí)代的到來(lái)。當(dāng)企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)，將會(huì)怎樣？是擇機(jī)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型；是以偷工減料作為應(yīng)對(duì)策略，苦苦掙扎；還是選擇向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，加大創(chuàng)新及研發(fā)投入？在高成本壓力下，中國(guó)企業(yè)正面臨著生死抉擇，亟待尋找一條新的生存路線(xiàn)。

　　從總體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本壓力有四條基本途徑：一是從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)；二是從成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品；四是通過(guò)變革提高企業(yè)效率抵消高成本影響。

　　企業(yè)軟實(shí)力理論創(chuàng)立者鄧正紅表示，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之所以對(duì)于要素成本的上升敏感度很高，主要原因在于我國(guó)產(chǎn)業(yè)大多處在“微笑曲線(xiàn)”的低端，依賴(lài)低廉的要素投入來(lái)獲取微薄的利潤(rùn)。缺少自主品牌與技術(shù)含量，靠低勞動(dòng)力成本、資源消耗和犧牲環(huán)境換取利潤(rùn)，將使企業(yè)失去生存和發(fā)展空間。

　　“中國(guó)制造”走到了十字路口，是保持“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀，靠日漸喪失的低成本優(yōu)勢(shì)存活，還是蓄勢(shì)待發(fā)，在陣痛中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，由“中國(guó)制造”變身“中國(guó)創(chuàng)造”？毋庸置疑，“中國(guó)創(chuàng)造”才是中國(guó)企業(yè)化解高成本壓力的唯一出路。

　　由“中國(guó)制造”變身“中國(guó)創(chuàng)造”，在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線(xiàn)”中的地位。為此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)升級(jí)、管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)、資本升級(jí)，通過(guò)升級(jí)來(lái)改善成本，提升價(jià)值，這樣才有出路。這是一個(gè)陣痛期，至少需要三五年，就看誰(shuí)反應(yīng)快。

　　為此，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅提醒廣大企業(yè)，高成本時(shí)代，重新洗牌是必然的，不變只能等死，變了可能找死，但變了更可能死里復(fù)生。升級(jí)必然產(chǎn)生蝶變，蝶變才能使企業(yè)脫胎換骨，涅槃重生！

　　高成本壓力帶來(lái)威脅，也能導(dǎo)致改變，孕育突破和希望，這必將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的生命力！

　　高成本壓力也使成本產(chǎn)生革命性的轉(zhuǎn)化，形成新的成本力量，這就是成本軟實(shí)力！

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，成本是對(duì)生產(chǎn)要素耗費(fèi)的量度，屬于硬實(shí)力范疇，成本改善、成本優(yōu)化體現(xiàn)的是企業(yè)軟實(shí)力，換言之，將企業(yè)軟實(shí)力應(yīng)用到成本管理上，就是促使成本持續(xù)得到控制、優(yōu)化、改善和創(chuàng)新，形成成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。成本是硬實(shí)力，改善成本靠軟實(shí)力，將軟實(shí)力融入成本硬實(shí)力中，就形成一種持續(xù)改善成本的力量，就是成本軟實(shí)力。

　　鄧正紅強(qiáng)調(diào)，成本軟實(shí)力不是簡(jiǎn)單的“成本+軟實(shí)力”組合，而是將企業(yè)軟實(shí)力作用到成本上產(chǎn)生新的價(jià)值，獲取超額利潤(rùn)，這也是企業(yè)軟實(shí)力的特性決定的。價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài)，成本是支撐產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的根本，創(chuàng)新價(jià)值必須從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，所以，成本創(chuàng)新是成本軟實(shí)力的最高形態(tài)。成本軟實(shí)力具有軟、硬雙重特性，也是企業(yè)成本活動(dòng)的內(nèi)生力，其作用不只限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)也起到協(xié)同、整合、創(chuàng)新的作用。

　　在合作、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)代，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)，必須靠軟實(shí)力，也只有靠軟實(shí)力才能將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商以及其他合作伙伴等價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)利益主體聚集在一塊，通過(guò)整合各方面的核心能力，為實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值創(chuàng)造而齊心合力，從而最大化地發(fā)揮價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的成本降低和整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。

　　“成本軟實(shí)力”概念的提出，是軟實(shí)力思維和成本博弈相結(jié)合的產(chǎn)物，順應(yīng)了企業(yè)從硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)向軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的要求，為企業(yè)軟實(shí)力的作用發(fā)揮、為企業(yè)綜合價(jià)值從根本上得到提升，為企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)突破開(kāi)啟了新的思路。

　　國(guó)家“十二五”期間的重要任務(wù)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提升國(guó)家文化軟實(shí)力，落實(shí)到企業(yè)中，就是要提升成本軟實(shí)力。基于我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加上高成本時(shí)代的到來(lái)，增強(qiáng)成本軟實(shí)力已成為我國(guó)企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅指出，成本軟實(shí)力重在降低、改善、創(chuàng)新成本，讓硬成本持續(xù)變軟，不斷提升成本價(jià)值，努力化解高成本壓力，促進(jìn)企業(yè)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、從成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線(xiàn)”中的地位。

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