2011一級建造師考試《管理與實務(wù)》練習(xí)題（8）

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示：

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：
　　事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
　　事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。
　　事件三：在閏樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。
　　事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長天，材料損失費1萬元。
　　事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)緩緩措施費0.6萬元。
　　其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。
　　【問題】
　　1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？
　　2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
　　3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
　　4．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項工程苦命直接費、間接費等綜合取費率為30%.在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？

　　答案：
　　1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。
　　2．事件一：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。
　　事件二：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。
　　事件三：不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。
　　事件四：不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。
　　事件五；不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。
　　3．該工程可得到的工期補償為3天。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3天，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了4天，故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為4天，工期獎勵款為4天×2500元/天=10000元。
　　4．乙方應(yīng)得到的索賠額為：（15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92911元

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