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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某酒店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計

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　　項目施工過程質(zhì)量控制流程圖見下頁：

　?。?）切實抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　①項目經(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點，結(jié)合公司項目經(jīng)理持證情況、類似工程經(jīng)驗及業(yè)主要求等選擇項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員。 項目管理人員必須按國家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗；項目部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書面的規(guī)定。

　　②技術(shù)員、施工員在施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為下一步施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

　?、?為切實達(dá)到有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個控制階段，二十二個控制要點進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。

……

　　詳情請下載附件：某酒店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計

責(zé)任編輯：跳跳豆
發(fā)布：2007-05-07 11:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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