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企業(yè)培訓(xùn)成本“黑洞”的成因

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有一句話我已經(jīng)講過了無數(shù)次:“企業(yè)的培訓(xùn)成本是與企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理的能力成反比的——培訓(xùn)成本較高,說明培訓(xùn)經(jīng)理的能力不足;培訓(xùn)成本較低,說明培訓(xùn)經(jīng)理的能力較強(qiáng)”?,F(xiàn)在我把它放在“張?jiān)娦耪勂髽I(yè)學(xué)習(xí)”系列文章的首篇加以立論。

培訓(xùn)成本是一個(gè)相對(duì)概念。衡量一個(gè)企業(yè)用于培訓(xùn)的成本是高了還是比較低,不只是看這個(gè)企業(yè)總體上在員工培訓(xùn)上面花了多少錢,也不只是看一次具體的培訓(xùn)活動(dòng)的直接花費(fèi)是兩萬元還是三萬元。大多數(shù)人認(rèn)為,衡量培訓(xùn)成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是培訓(xùn)效果:在培訓(xùn)效果好的情況下,即便培訓(xùn)費(fèi)用高一些,也說明培訓(xùn)成本并不高;在培訓(xùn)效果不好的情況下,即便只花掉了較少的錢,其培訓(xùn)成本也是高了。然而,在實(shí)際工作中,我們往往很難說清楚一次培訓(xùn)活動(dòng)的效果在成本上的表現(xiàn)究竟是值得還是不值得。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理會(huì)讓學(xué)習(xí)者在培訓(xùn)后填寫一份“反應(yīng)評(píng)估”問卷來了解一次培訓(xùn)活動(dòng)的效果,這種方法的公正性一直是令人質(zhì)疑的。打個(gè)比方來說明這一點(diǎn):花5萬元請(qǐng)郎咸平講一天課,課后評(píng)估的綜合滿意度為90%;花2萬元請(qǐng)李咸平講一天課,課后評(píng)估的綜合滿意度為87%,花1萬元請(qǐng)張咸平講一天課,課后評(píng)估的綜合滿意度為82%。請(qǐng)問,讓這三位中的哪一位來企業(yè)講課成本更劃算呢?毫無疑問說不清楚。因此,純粹用培訓(xùn)效果指標(biāo)來說明培訓(xùn)成本支出的合理性是不足信的。

我為什么要說“企業(yè)的培訓(xùn)成本是與企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理的能力成反比的——培訓(xùn)成本較高,說明培訓(xùn)經(jīng)理的能力不足;培訓(xùn)成本較低,說明培訓(xùn)經(jīng)理的能力較強(qiáng)”。我們?cè)賮泶騻€(gè)比方:一家中型企業(yè)計(jì)劃在某一年花20萬元培訓(xùn)它的中層管理者,如果這家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理請(qǐng)郎咸平這樣的人物到企業(yè)講課,大約上四天課,20萬元也就花完了,可謂簡(jiǎn)單省事。而如果這家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-理善于精打細(xì)算,在請(qǐng)少量的優(yōu)質(zhì)低價(jià)(更實(shí)用)的培訓(xùn)師來內(nèi)部講課的同時(shí),更多地安排內(nèi)部培訓(xùn)師教學(xué),并輔以大量的讀書活動(dòng)、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、問題分析與解決活動(dòng)等等,則該企業(yè)的中層管理人員在該年度的學(xué)習(xí)活動(dòng)不僅全年持續(xù)不斷、有聲有色,而且學(xué)習(xí)的效果肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出請(qǐng)郎咸平前來講四天課的效果?,F(xiàn)實(shí)中,有大量的培訓(xùn)經(jīng)理愿意花大價(jià)錢請(qǐng)知名的外部培訓(xùn)師講課,卻沒有能力策劃和組織豐富多彩的員工學(xué)習(xí)活動(dòng),這便是企業(yè)培訓(xùn)成本過高的根據(jù)原因。

如果以上舉例和觀點(diǎn)尚不足以證明培訓(xùn)經(jīng)理的能力在如何影響企業(yè)的培訓(xùn)成本的話,我們?cè)賮砜纯匆粋€(gè)事實(shí):大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理在選擇外部培訓(xùn)師時(shí),都會(huì)傾向于選擇哪些知名度高因而課酬較高的培訓(xùn)師。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)樗麄冏裱诉@樣一個(gè)無意識(shí)的簡(jiǎn)單邏輯:知名度越高,課酬必然越高;知識(shí)度和課酬均高,培訓(xùn)效果必然更好。然而,這一邏輯背后卻隱藏了培訓(xùn)經(jīng)理們的某種能力的不足:因?yàn)樗麄儫o法真正有效地識(shí)別培訓(xùn)師的價(jià)值,他們便很自然地借助于培訓(xùn)師的知名度和課酬來做出判斷,這正如,當(dāng)一位普通消費(fèi)者無法憑借經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)別某類商品的質(zhì)量時(shí),他十有八九會(huì)傾向于選擇品牌響亮的商品,而如果在他的腦子中并無品牌概念或偏好時(shí),他就會(huì)基于該類商品的定價(jià)來做出選擇——價(jià)格高,意味著質(zhì)量高。

有人反問過我說,這不全是培訓(xùn)經(jīng)理的能力問題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的相關(guān)的價(jià)值觀有直接關(guān)系。我十分認(rèn)同這一觀點(diǎn),但我還是認(rèn)為培訓(xùn)經(jīng)理的能力問題更是關(guān)鍵所在,因?yàn)楫?dāng)培訓(xùn)經(jīng)理真正能夠策劃和組織低成本、高效率的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是可以輕易被說服的,起碼說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)少花錢遠(yuǎn)比說服他們多花錢要容易得多。

歡迎與globrand(全球品牌網(wǎng))作者探討您的觀點(diǎn)和看法,張?jiān)娦牛涸霉P名“喬夫”。營(yíng)銷專家和企業(yè)學(xué)習(xí)顧問。有16年的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。代表著作《第四次營(yíng)銷浪潮》、《外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷策略指引》、《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》。常住城市:上海。聯(lián)系方式:gec238☆126.com、QQ292488436、13917478893(與我聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。) 進(jìn)入張?jiān)娦艑?
發(fā)布:2007-07-11 12:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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