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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某高檔住宅小區(qū)智能建筑系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

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  施工過程的質(zhì)量職能

  嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,落實“三按”施工(即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準)。嚴格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項工程質(zhì)量一次合格,以責任制為中心,抓好現(xiàn)場管理??刂剖┕みM度,組織均衡施工,加強信息反饋,強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責任制,組織質(zhì)量培訓,建立工序質(zhì)量控制點,建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡,落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀律。

  (1)施工質(zhì)量控制的基本方法:

  以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責任制辦事,各施其職,各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動,加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。抓點連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點,實行重點控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

 ?。?)施工質(zhì)量要點控制:

  質(zhì)量因素的控制

  材料質(zhì)量的控制;

  設(shè)備質(zhì)量的控制;

  方法控制;(指項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等)

  環(huán)境控制;

  質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有:直方圖法、因果分析圖法(如圖 1所示),主次因素排列圖法、控制圖法。

  在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:

  抓兩個重點:即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

  抓三個階段:即抓施工準備階段:組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等:抓施工階段:對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗收階段:通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段,即:檢查、測量、試驗、指令性文件。

 ?。?) 工程質(zhì)量管理制度:

  弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

……

  詳情請下載附件某高檔住宅小區(qū)智能建筑系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

責任編輯:跳跳豆
發(fā)布:2007-05-07 11:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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