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鋼木門(mén)行業(yè)三種生存模式發(fā)展前景各異
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摘要:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,面對(duì)電商的深入滲透,有的企業(yè)充耳不聞、視而不見(jiàn);有的企業(yè)“見(jiàn)異思遷”,舍棄線下,轉(zhuǎn)投線上;還有的企業(yè)享“齊人之?!保€上線下一起來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,面對(duì)電商的深入滲透,有的企業(yè)充耳不聞、視而不見(jiàn);有的企業(yè)“見(jiàn)異思遷”,舍棄線下,轉(zhuǎn)投線上;還有的企業(yè)享“齊人之福”,線上線下一起來(lái)。這三種不同的生存模式發(fā)展前景各異,傳說(shuō)中不適合發(fā)展電商的鋼木門(mén)企業(yè)你最青睞哪一種呢?
生存模式一:堅(jiān)持走傳統(tǒng)路線
盡管輿論囂囂,什么互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)精神滿世界飛舞,這類企業(yè)完全不予理會(huì),埋頭進(jìn)行自己的線下作業(yè)。他們忙于開(kāi)發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會(huì),尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開(kāi)店。某鋼木門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,忙到?jīng)]時(shí)間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進(jìn)車間,忙于跟工人們一起解決技術(shù)難題。這位營(yíng)銷出身的負(fù)責(zé)人,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的,那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng),跟自己的業(yè)務(wù)并沒(méi)有實(shí)在的關(guān)系。
鋼木門(mén)行業(yè)三種生存模式發(fā)展前景各異
埋頭線下,苦干實(shí)干的不僅僅是小企業(yè),大型企業(yè)完全不理會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維,堅(jiān)持自己的傳統(tǒng)路線的,大有人在。很多企業(yè)放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,集中精力走線下經(jīng)營(yíng)。
生存模式二:線上銷售突飛猛進(jìn)
說(shuō)線下企業(yè)的成功,并不能掩蓋線上企業(yè)的令人矚目的輝煌。業(yè)內(nèi)所共知的,近幾年,在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個(gè)新品牌,他們實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的驚人突破,年銷售額在數(shù)億之巨。而傳統(tǒng)鋼木門(mén)企業(yè)中,也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績(jī)不俗的。
沒(méi)有進(jìn)入業(yè)內(nèi)人士視野的,還有大量草根型鋼木門(mén)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的,既有以低質(zhì)低價(jià)走量取勝的企業(yè),如某些鋼木門(mén)專業(yè)村之類;也有鋼木門(mén)藝術(shù)家,如某些不求數(shù)量突破,但是利潤(rùn)驚人的企業(yè),他們靠私人定制取勝,也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端鋼木門(mén),同樣獲得了理想的業(yè)績(jī)。線上銷售突飛猛進(jìn)的事例不少,線上大市場(chǎng)正在被少數(shù)企業(yè)成功開(kāi)發(fā)。線上銷售問(wèn)題不少,進(jìn)步不小,這都是事實(shí)。
生存模式三:線上線下齊頭并進(jìn)
誠(chéng)然,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及營(yíng)銷渠道的拓展,線上線下互相促進(jìn)、齊頭并進(jìn)是完全可能實(shí)現(xiàn)的。最近,美樂(lè)樂(lè)將獲得上市公司東易日盛1280萬(wàn)美元的投資的消息被公告于天下,顯示了家居裝飾企業(yè)對(duì)于線上建站、線下體驗(yàn)?zāi)J降恼J(rèn)可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè),在今年初不斷地開(kāi)線下體驗(yàn)店。業(yè)內(nèi)人士表示,在線上銷售成功的若干家純線上公司,都在積極籌劃線下體驗(yàn)店的建設(shè),投資都是大手筆。林氏林業(yè)更是不惜重金,不斷地進(jìn)占傳統(tǒng)家具核心商圈,其咄咄逼人的氣勢(shì),不由得人們不關(guān)注。
由此看來(lái),鋼木門(mén)企業(yè)的三種生存模式,選擇哪種模式,就有哪種模式下的不同前景。所以鋼木門(mén)企業(yè)在面對(duì)新事物的時(shí)候,要慎重考慮,從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況出發(fā),做好規(guī)劃,這樣才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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