莊惟敏：避免一個錯誤的開始

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清華大學(xué)建筑學(xué)院院長 莊惟敏

我一直認(rèn)為，對我們國家而言，建筑還有一個底線問題，所謂底線問題就是一個不犯錯誤的問題，不僅僅是一個好看、難看的問題。我今天發(fā)言的題目是“避免一個錯誤的開始”，在講這個事情之前，跟大家分享一個小故事，大概在20世紀(jì)80年代，我們有一個非常重要的競賽，那時候還不大流行國際競賽，還是一個國內(nèi)的競賽，這個項目很重要，是在北京的，進行了若干次競賽，都沒有通過，前后請了很多專家來評，清華的吳良鏞院士也是評委之一。當(dāng)?shù)谌喸u完回來以后，我問吳先生有結(jié)果了嗎?吳先生說還沒有結(jié)果。我說到底是什么原因?吳先生沉默了片刻說了一句話，他說“題出錯了”。這題出錯了是誰的問題?我們建筑師經(jīng)常做的事情就是按照甲方出的題目做設(shè)計，經(jīng)常說的一句話就是“按照甲方的要求”，設(shè)計滿足了甲方的要求，就是完成建筑師的職責(zé)，因為建筑師是一個服務(wù)性的行業(yè)?？墒穷}出錯了，最終這個板子應(yīng)該打在誰身上，這件事情值得考慮。

現(xiàn)在有一個詞出現(xiàn)了，叫“建筑策劃”，準(zhǔn)確講這個詞是20世紀(jì)50年代被提出來的，這個詞也在確定完成的《建筑學(xué)名詞》里面收錄進去，它作為國際化職業(yè)建筑師的基本領(lǐng)域之一，建筑策劃理論已成為建筑學(xué)理論的基本組成部分，多學(xué)科融合的建筑策劃方法也將成為當(dāng)今職業(yè)建筑師的一項基本技能。所以今天的演講主要集中在“建筑策劃”這個主題，今天的世界、今天的科學(xué)技術(shù)有著多極化的發(fā)展，勢必帶來建筑師知識結(jié)構(gòu)的更新。當(dāng)然我們潛下心來認(rèn)真地研究，體會文化、體會經(jīng)典、體會歷史，最后探討我們的形式問題。形式固然是建筑學(xué)的一個經(jīng)典問題，就像今天上午幾位發(fā)言的那樣，特別是王小東院士講的，給我印象非常深。但我覺得可能還有一條路值得我們?nèi)ヌ接?，就是我們暫且遠離一下形式，確實在不同背景、不同價值觀下，對形式的探討是很復(fù)雜的一件事情，我們是不是可以發(fā)現(xiàn)另外一條途徑?或者說從理性思考的角度來探討建筑學(xué)、建筑創(chuàng)作問題。我大概會從這幾個方面展開。

第一，問題的提出

去年下半年扎哈在清華做了一個演講，當(dāng)然扎哈的演講特別轟動，在清華建筑學(xué)院的報告廳講坐不下，直接到清華主樓的大報告廳去講。非常轟動的講完之后，學(xué)生不客氣地問她，你這項目被人給斃了，之前稹文彥就批判了你的作品。實際上這里面的一個焦點是牽涉到規(guī)模的問題，它為什么要做8萬人?奧運會主體育場的容量經(jīng)歷了若干次的討論，從最早的11萬人，后來到9萬人，8萬人，6萬人，為什么在日本要做8萬人的?當(dāng)下很多很紅的建筑師對扎哈提出了疑問。這張圖可以看出來扎哈給老一輩建筑師提出的挑戰(zhàn)。這上面是稹文彥設(shè)計的，是可以容納1萬人的。后來這個事情大家也不再說了，扎哈也不認(rèn)為這件事情對她有多大的傷害，以個人理解，可能扎哈真不認(rèn)為這是她的問題。

容量多大，交通面積多大，地表覆蓋面積多大，原本建筑師要按照任務(wù)書把它演繹出來的東西，反而今天會變成制約建筑師創(chuàng)作，或者被人家詬病的一個話語。所以從這個層面上，建筑師顯然變得有點被動。在今天中國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑師的被動確確實實變成了一個更大的問題。因為我們今天的很多項目題目不是建筑師出的，應(yīng)該說90%以上不是建筑師出的。為什么今天有很多的建筑師愿意做那些小的，愿意做那些房地產(chǎn)朋友的、自己的、熟人的或者家人的項目?原因之一就是他們認(rèn)為，由業(yè)主，特別是由政府主導(dǎo)的項目很不靠譜，這種不靠譜源于題目的不靠譜。所以在這個層面下，新城建設(shè)、行政中心、大劇院、體育中心等等都面臨著這樣的一個問題。

第二，問題的搜尋與解決

按照習(xí)總書記說的科學(xué)理性地進行創(chuàng)作，避免領(lǐng)導(dǎo)授意下出答案。我們可以來探討，在宏觀、微觀中做研究，這件事情不是一件新的事情，實際上在二戰(zhàn)以后，西方世界城市快速興建，在歐洲的新城建設(shè)、美國的城市建設(shè)里很多層面上都有一個問題被提出來，就是怎么用最少的錢蓋最好的房子。

下面這個標(biāo)題是HOK的總裁寫的，他原本就是在美國搞建筑策劃的，他的老師叫威廉佩娜，他在20世紀(jì)50年代就任美國的國防部，當(dāng)時政府給他一件任務(wù)就是用最少的錢蓋最好的房子。怎么用最少的錢蓋最好的房子，有沒有規(guī)律可循，有沒有一些技術(shù)性的或者原則性的問題，很簡單，我們理解它就是底線問題。他出了一本書，這本書很經(jīng)典，可惜到現(xiàn)在很多建筑師沒讀過，這本書叫《問題搜尋法》，這個很有啟發(fā)性。

這個照片里的人是美國的資深建筑師，當(dāng)然有個別人也過世了，這幫人退休之后，聚集在一起做了一件事情。他們說：“很多人都認(rèn)為我們這個年齡做不動設(shè)計了，但是我們并不這么想。我們看到了在那些老胳膊、老腿身上的年輕公司，我們看到了老事務(wù)所充滿激情和挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是我們的思想和人要正確地組合在一起，我們用一種方式聚集到一塊，在一個正確的時間去做一件真正為人服務(wù)的工作。”其實這個口號跟剛才孟總(孟建民)的發(fā)言完全一樣，就是要做一個真正為人的項目。這一點在二戰(zhàn)以后的西方世界被廣泛地提出來，其實這個價值觀真的值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

我列出了一張很長的名單，你看到后面都是FAIA，就是美國建筑師學(xué)會的資深會員，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，他們都在考慮著一件事情，就是怎樣用最少的錢蓋最好的房子。就是從問題搜尋到問題解決。其實這件事情說來也簡單，就是確定問題之所在，避免一個錯誤的開始，別把題出錯了。

這兩張圖反映了建筑的一個過程，大家都知道，建筑師最后要完成一個作品實際上是各方面的妥協(xié)。有經(jīng)濟問題、城市問題、社會問題，有使用功能、甲方、使用者、投資方等等，還有建筑師的個人喜好，所以它是一個多方妥協(xié)的綜合過程。但是有這個綜合過程之前，你必須有一個發(fā)散型思維的分析過程，這個發(fā)散型的思維過程就是策劃。所以一個詢問問題的系統(tǒng)進程，一個有針對性的問題分析，一個導(dǎo)向問題解決的表述，就變成了這些老建筑師關(guān)注的問題，他們提出了5個程序：一，確立大目標(biāo)，你要干什么。二，收集事實。三，發(fā)現(xiàn)和檢驗概念。四，確定需求。五，問題表述。

其實他們非常清楚，在那個時候很多的項目還是由政府來的，但是他們也更知道，作為一個職業(yè)建筑師，他要為社會提供哪些服務(wù)。我們經(jīng)常說的形式、功能問題在這里被演繹成四個層級：一是功能，它包含著人、里面的活動和相互之間的關(guān)系。二是形式問題，它包括場地、環(huán)境和質(zhì)量。三是經(jīng)濟，包括初期的投資、運營的費用以及全壽命。四是時間，要考慮過去、現(xiàn)在和未來。實際上這些東西都很明確地涵蓋了建筑的所有，甚至包括文化和歷史。右邊這張圖我后面會介紹到。

這項工作很顯然不是一個建筑師可以做的，盡管我們今天非常推崇獨立建筑師來操作，它應(yīng)該是一個多方位的組合，這一點在上午邵總(邵韋平)講他的設(shè)計方案的時候我們也看到了，它確實是一個多方位團隊的綜合，它包括政府、研究者、設(shè)施管理者、物業(yè)管理者、社區(qū)的公眾等等。它是一個尋求利益的平衡過程，在這里面識別、追蹤問題，最后簡化問題，得到解決。

既然說問題搜尋，問題搜尋的團隊是什么樣的人?它至少要包含三個方面：服務(wù)商、專家和真實的記錄者，就是我們要真實記錄相關(guān)的信息，爾后組成這樣一個團隊，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。問題怎么發(fā)現(xiàn)?大家看到這張圖和我前面放的這張圖，這些圖很明顯的表達了一個問題，這叫問題搜尋，在這樣一個問題搜尋的過程中，會將所有項目相關(guān)的問題一條一條的寫出來。在20世紀(jì)50年代60年代的時候，無論那時候社會怎么發(fā)展，美國建筑師仍舊會用筆、用圖一筆一劃的寫在這個小紙片上，然后把它貼出來，這樣一個過程就是建筑策劃研究一個項目的開始，建筑策劃最核心的任務(wù)是設(shè)計項目的決策。

這些是已經(jīng)發(fā)表的書籍，這些書也許大家更多的關(guān)注了形式的創(chuàng)作，而忽略了前期，作為美國的職業(yè)建筑師而言，這份工作是他要做的，他就像醫(yī)師、律師、會計師，作為你的健康顧問、法律顧問、理財顧問一樣，他是老百姓的置業(yè)顧問，所以你一定要回答這個建筑怎么做的問題。在這個前提下，依照問題搜尋與問題解決，不斷地將這件事情推進，于是就創(chuàng)造了這樣一個學(xué)科方向，美國建筑師從AIA建筑師學(xué)會，一直到注冊建筑師管委會、政府都大力鼓勵和建立這樣一個建筑師的職業(yè)范圍。

建筑師就像樹一樣，當(dāng)它的根系長得很旺盛的時候，樹干就會很粗壯，可以結(jié)出豐碩的果實，這個根系里面包括建筑師的專業(yè)知識，還包括其它方面的綜合知識，不僅僅是土木建筑里面的結(jié)構(gòu)、水暖、電，還包括社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方方面面的東西。尤其在今天，這些東西和大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，變成必不可少的工具，非常多的大學(xué)和研究機構(gòu)都在關(guān)注這些課題。美國的建筑師后續(xù)教育也一直關(guān)注這件事情，我們的注冊建筑師考試也涵蓋這一點。

HOK大家都很熟悉，還有一個是CRS，這是全球最頂級的建筑策劃研究機構(gòu)，它位于德州大學(xué)的農(nóng)工分校，雖然這個大學(xué)不是很有名，但是這個CRS是最有名的一家研究機構(gòu)。我們可以看到2006、2007年的統(tǒng)計，紐約最大的前25名建筑事務(wù)所中有21家提供建筑策劃服務(wù)。我們也看到了在美國的國家程序里面，建筑師職業(yè)手冊里面也列出了建筑策劃。日本也一樣，不過日本叫建筑計劃，也就是建筑師的第一項工作。

我們很多的學(xué)者也在這里面做了大量的研究，比如說他在研究、問題搜尋階段、問題解決階段和解答階段，設(shè)施使用者、設(shè)施擁有者、物業(yè)管理者和建筑師之間的關(guān)系，還在研究設(shè)計者和策劃者之間的互動關(guān)系，我們看到灰顏色這一塊是策劃的工作，設(shè)計師的工作在前期和后期之間，和策劃師之間是吻合在一塊，形成了一個整體的推進模式。

這張圖很明顯地表現(xiàn)出來了問題搜尋的發(fā)展過程，有一個圖叫棕色木板墻法，就是在棕色木板墻上釘上這些小紙片，這些小紙片就意味著問題的搜尋，針對一個項目，前期要把所有的問題找到，這個問題叫問題域，有關(guān)氣候、交通等等所有的問題，因為這些策劃的團隊認(rèn)為，如果問題沒有完全梳理清楚的話，設(shè)計出來的結(jié)果一定是有問題的。這些問題會在那種情況下被這樣梳理出來，當(dāng)然有的項目太復(fù)雜了，問題太多了，這些問題掛在墻上掛不下，于是就鋪在地上，也許辦公室地上鋪不下，他會鋪到走廊里面甚至體育館的地上，看到這一塊，大家就很受振動。我們國家哪一個項目是這樣做的?沒有。

在MIT不動產(chǎn)研究中心做房地產(chǎn)培訓(xùn)和房地產(chǎn)職業(yè)教育里面，前100多位最有名氣的畢業(yè)生里邊，沒有一個敢于到中國來投資房地產(chǎn)，原因就是水太深，實在搞不清楚。萬一題出錯了，可能最后就搞砸了。再舉兩個例子，一個是CRS的創(chuàng)始人之一比爾，這個樓是哈佛大學(xué)里面的一棟樓，這是當(dāng)時他畫的問題搜尋的小圖片，這些圖非常精彩，這是20世紀(jì)60年代畫的，今天我們都不畫了，都用電腦畫了。其中有一個對地段的研究，他一開始將任務(wù)書設(shè)計成周邊式的，將中間這一塊空出來，這是他對設(shè)計任務(wù)書的一個既定。這個設(shè)計任務(wù)書的既定，極大地幫助了哈佛大學(xué)校方來完善這個設(shè)計任務(wù)書，所以這個題目出得非常好，乃至于這個項目建成20年之后，1985年還得了AIA金獎。20年以后仍舊可以得AIA金獎，50年之后它還可以得到大家給予的非常好用的評價，我覺得這就是社會資源的一個節(jié)約，也是建筑師成功的一個巨大的標(biāo)志。我們現(xiàn)在蓋了房子，竣工之后第二天趕緊拍照，第三天估計就沒法看了，因為進去已經(jīng)改得亂七八糟了。還有一個是弗蘭克·蓋里，他在1986年做了一件非常重要的事得了一個AIA金獎，不是一個非常怪的項目，是他在美國做的一個法學(xué)院的樓，后來有人解讀為這也是他的解構(gòu)主義的代表。這是當(dāng)時弗蘭克·蓋里做的建筑策劃的草圖和分析，他在這里面畫了很多的氣泡圖來研究問題的提出和問題的解決。一個最簡單的例子就是解決我們經(jīng)常要討論的大空間到底放在哪兒，一個教學(xué)樓里面有模擬法庭，模擬法庭實際上就是一個兩三百人的大空間，這個大空間放在教學(xué)樓里邊是放在頂層還是放在底層，很多人是有不同意見的。放在頂層可以拔柱子，但是疏散有問題，放在底層，等于柱子不能拔，如果拔柱子，很花錢，不是不能解決，但是對學(xué)校而言，錢是很重要的。在保證投資有效的情況下，怎么解決這件事，弗蘭克·蓋里有很深的研究，他做這個項目就是要從策劃開始，最后將這三個模擬法庭拉到院子外面，和當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境進行結(jié)合。做一個單層的大空間拉到外面來說這件事很簡單，但是當(dāng)時的校方并沒有這么認(rèn)為，他就說你給我蓋一棟樓，如果當(dāng)時只蓋了一棟樓，這個設(shè)計就會非常不合理，或者要花很多錢。我們看到了弗蘭克·蓋里在這里面做的工作。有人說，你看這還是露了馬腳了，很像解構(gòu)的風(fēng)格，為什么做成這樣?別人采訪弗蘭克·蓋里的時候他說到，沒有人愿意為樓梯的正壓送風(fēng)而花錢，我為什么要把樓梯放在室內(nèi)呢?作為這樣一個簡單功能的樓梯，我為什么不把樓梯放在外面呢?這件事情大家看起來看似簡單，但是蘊涵著深刻的道理，就是一個職業(yè)建筑師對這個題目的理解。這兩個題目告訴我們建筑策劃的作用和意義到底是什么。

第三，模糊決策理論背景下的建筑策劃

問題就來了，今天很多的問題判斷帶有很強的模糊性，文化問題不是非白即黑的問題，也不是1+1=2的問題，這樣一種模糊性或者說多變量的價值觀會帶來判斷的麻煩。但是在這種情況下，我們的很多官員或者評論家都傾向于把這件事情當(dāng)成唯一的判斷，覺得自己官位很高，于是就用這樣一個表達的方式去做，但事實上這個問題是很大。借鑒數(shù)學(xué)方面的一些原理，這件事情很好解決，越是多元的，越是琢磨不定的，用模糊數(shù)學(xué)的辦法是可以形成的，這是一個流程。從一開始的問題搜尋，到問題的研究，找到問題數(shù)據(jù)本身，把它進行處理、分析，而后慢慢地得出它的程序。因為今天的時間原因，不能講模糊數(shù)學(xué)，講這個大家可能也不感興趣，但是要把這個問題提出來。

我們有一套程序，國外的建筑策劃的方法已經(jīng)形成一整套的程序，怎樣對數(shù)據(jù)進行必要的分析，在國外當(dāng)下很多公益性的建筑，特別是政府投資的項目必須要進行建筑策劃，而且這個建筑策劃結(jié)果，或者說設(shè)計任務(wù)書必須要通過嚴(yán)密的研究才能生成，而且這個設(shè)計任務(wù)書要經(jīng)過有關(guān)部門的審查。

我們來看一個簡單的設(shè)計任務(wù)書，這是它的一個框架，在這里可以看到關(guān)于規(guī)模問題和總體表述的功能問題，關(guān)于室內(nèi)外功能的面積分配表，這些事實上都不是唯一確定的。我們在這個任務(wù)書里面可以明確地讀到它的不確定性。比如領(lǐng)導(dǎo)說了，某某大學(xué)校園規(guī)劃要帶有中國特色，要獨一無二。什么叫獨一無二?獨一無二怎么量化?還有“外觀設(shè)計古樸典雅”，最近很多領(lǐng)導(dǎo)到各個大學(xué)去座談，也提需求，西安的漢唐風(fēng)做得不錯，其它地區(qū)是不是也要做這么一個，這太有模糊性。針對這種模糊的定位，我們要一一找到對應(yīng)關(guān)系。

這是我們做的故宮文化中心建筑策劃的研究，與故宮的關(guān)系、文脈的傳承，這里面有一些是歷史的文化問題，有一些是經(jīng)濟上的平 衡問題，這些問題都可以通過一些具體的方法嘗試著把它解決一下。所以模糊數(shù)學(xué)的概念就在這里面出現(xiàn)了，通過精準(zhǔn)的方法向模糊方法的過渡，科學(xué)發(fā)展便找到了一個答案?？茖W(xué)方法論從系統(tǒng)論、控制論、信息論三大論，到后來的耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等等，到今天完全可以用來研究建筑的不確定性。

舉一個例子大家可能比較清楚，仙臺媒體技術(shù)中心，這是伊東的作品，他設(shè)計的結(jié)構(gòu)非常有創(chuàng)新性。我們看幾段媒體和評論家對他的評論，伊東自己也說，我要打造一個勻質(zhì)的空間，一個固定的建筑一旦它形成了六面體，它的功能在不用的情況下，完全是一種浪費，它缺乏了這樣一種彈性，這種彈性是非人性的，而且粗暴地干涉了投資者和使用者，侵害了使用者的利益。所以伊東很聰明地提出這樣一個觀點，這個觀點是帶有模糊性的，他模糊了所有的空間的辯解，你在這個空間里面可以變成圖書館，可以變成討論室，甚至變成休閑空間、咖啡廳，這是它的魅力所在。

我們從思維方式、實踐活動，達到一種方法的梳理，而在這方法里邊尋找一種數(shù)學(xué)的模型，這個項目也申請了國家自然科學(xué)基金項目，我們團隊里邊也有這些方面的專家一起來做，根據(jù)項目決策的目標(biāo)，我們來確定方案，尋找解決的途徑。

怎樣研究?事實上這是一個大問題，今天在這兒其實說不太清楚。模糊數(shù)學(xué)本身的基本原理直接運用還有一個過渡和嫁接的過程，所以在這里面我們希望尋找一個切入點。從思維模式、策劃步驟，一直到策劃的技術(shù)本身，調(diào)查的方法、分析的方法、預(yù)測的方法、評價的方法，我們來對認(rèn)識層面、方法層面和邏輯判斷層面，以及控制層面四個方面的模糊的論述，在這個層面下我們也希望得到一些預(yù)期成果，這個預(yù)期成果就是通過引入模糊決策的方法進行策劃操作體系的研究，建立基于模糊決策體系的建筑策劃的理論框架。

模糊決策理論在建筑學(xué)里邊應(yīng)該是有較大的難度，但確實很有意義。建筑策劃是建設(shè)項目過程中必不可少的環(huán)節(jié)，建筑策劃中的決策是核心環(huán)節(jié)，當(dāng)代建筑設(shè)計的領(lǐng)域已經(jīng)擴大，必須包含這樣一個過程，這也是建筑師必須要接受的。

建筑學(xué)的跨學(xué)科研究已經(jīng)成為不可避免的一個潮流，建筑師有責(zé)任和義務(wù)成為其中的踐行者，與其他的相關(guān)學(xué)科專業(yè)人員一起肩負起職業(yè)的責(zé)任。