房地產項目管理軟件
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談PMP報名事項的變化看PMI的項目管理
我是去年參加PMP的報名,也就是參加PMBOK 2000版的考試并取得了PMP證書。
按照PMI的理念，我們還得為了PMP的事業(yè)而宣傳。在這個理念的倡導下，鼓動了我的兩位同仁準備加入到PMP的行列中。
他們和我一樣，在報名的時候異常的興奮，但不知道從哪著手，于是求助于我。對于2005年9月份前考試的朋友也許還記得報名表是在一份PDF文件中填寫相關的資料。
然而面對PMBOK 2004版的報名表，似乎有點不習慣，因為報名表的變化比較大，具體表現(xiàn)在如下方面：
1、報名表文件格式的不一樣；第一眼給我變化的感覺是現(xiàn)在的報名表已經不財是PDF文件啦。也許是不同的培訓機構為了方便報考的學員，將它進行了簡化，而且對于每一個填空處都有詳細的中文描述。
2、項目時間的分配更加詳細；原來對于只是簡單地劃分為五個階段，現(xiàn)在的報名表對于五個階段的每一個階段，又分為若干個小的細節(jié)項目并要求進行相應的時間估算。
例如，啟動階段的劃分為下面的若干個階段來分配時間。
A 采用項目選擇方法來評估新過程或服務的可行性
B 識別重要的干系人并進行分析來獲得認同和需求，以保證項目成功
C 根據(jù)組織需求來定義項目范圍，以滿足客戶對項目的期望
D 開發(fā)項目章程，并和重要干系人一起對項目進行審查，以確認項目范圍、風險、事項、假設和限制，并從項目出資人處獲得對項目章程的批準
E 使用歷史資料和專家判斷來確定和記錄高層風險，假設和限制
3、提交的方式改變，以前我們必須到報名點的指定機器上填寫相關的資料來提交?，F(xiàn)代計算機及網絡的發(fā)展，讓連網變得更加容易，現(xiàn)在只要是上網的電腦都可以提交。
通過上面的幾點，我們很容易地看出，PMI對于考試報名這一項工作上也是在持續(xù)改進，不斷與時俱進，保持其在行業(yè)中的領先地位。
更多內容請瀏覽我的個人博客http://www.sibin.cn
按照PMI的理念，我們還得為了PMP的事業(yè)而宣傳。在這個理念的倡導下，鼓動了我的兩位同仁準備加入到PMP的行列中。
他們和我一樣，在報名的時候異常的興奮，但不知道從哪著手，于是求助于我。對于2005年9月份前考試的朋友也許還記得報名表是在一份PDF文件中填寫相關的資料。
然而面對PMBOK 2004版的報名表，似乎有點不習慣，因為報名表的變化比較大，具體表現(xiàn)在如下方面：
1、報名表文件格式的不一樣；第一眼給我變化的感覺是現(xiàn)在的報名表已經不財是PDF文件啦。也許是不同的培訓機構為了方便報考的學員，將它進行了簡化，而且對于每一個填空處都有詳細的中文描述。
2、項目時間的分配更加詳細；原來對于只是簡單地劃分為五個階段，現(xiàn)在的報名表對于五個階段的每一個階段，又分為若干個小的細節(jié)項目并要求進行相應的時間估算。
例如，啟動階段的劃分為下面的若干個階段來分配時間。
A 采用項目選擇方法來評估新過程或服務的可行性
B 識別重要的干系人并進行分析來獲得認同和需求，以保證項目成功
C 根據(jù)組織需求來定義項目范圍，以滿足客戶對項目的期望
D 開發(fā)項目章程，并和重要干系人一起對項目進行審查，以確認項目范圍、風險、事項、假設和限制，并從項目出資人處獲得對項目章程的批準
E 使用歷史資料和專家判斷來確定和記錄高層風險，假設和限制
3、提交的方式改變，以前我們必須到報名點的指定機器上填寫相關的資料來提交?，F(xiàn)代計算機及網絡的發(fā)展，讓連網變得更加容易，現(xiàn)在只要是上網的電腦都可以提交。
通過上面的幾點，我們很容易地看出，PMI對于考試報名這一項工作上也是在持續(xù)改進，不斷與時俱進，保持其在行業(yè)中的領先地位。
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