房地產(chǎn)項目管理軟件
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固化的項目管理流程的必要性
1999年8月，筆者曾經(jīng)向參與J總行項目管理的一位同事請教IBM項目管理方面的經(jīng)驗。這個項目是L公司同IBM公司合作為J行開發(fā)的項目。這位“牛”人說：我很忙，送你三千萬你自己體會吧！第一，千萬不要迷信IBM公司的項目集成技術，他們提供給用戶的技術和我們差別不大；第二，千萬不要迷信IBM專家，這些專家除了向用戶多收錢外，他們的能力并不比我們項目員工強，甚至弱于我們的員工；第三，千萬千萬不要小瞧IBM運作項目的能力。我們參與項目的員工離開項目組，對項目的影響是不可估量的。而IBM召集臨時工干兩個月后，所工作的內(nèi)容不會受太大影響。再次召集的臨時工能夠繼續(xù)原來的工作。
同IBM或其它國外的軟件開發(fā)人員相比，國內(nèi)軟件公司的開發(fā)人員能力并不差，甚至原來比你差的同事作為國外公司的員工和你從事相同的工作。然而，同樣的人，相似甚至相同的軟件項目，國外軟件公司的實施在項目質量、價格及客戶滿意度上，卻優(yōu)于國內(nèi)公司。其根本原因在于項目管理思想和流程。
同樣是“賣雞”的，上海的張鼎雞、常鼎雞就是賣不過肯德基，關鍵在于肯德基的管理流程和服務流程。同理，軟件業(yè)也是如此。
國內(nèi)軟件行業(yè)必須學習西方和印度軟件行業(yè)的項目管理流程，挖掘自己項目執(zhí)行中的經(jīng)驗，建立適合自己的項目管理流程并逐步實施。
同IBM或其它國外的軟件開發(fā)人員相比，國內(nèi)軟件公司的開發(fā)人員能力并不差，甚至原來比你差的同事作為國外公司的員工和你從事相同的工作。然而，同樣的人，相似甚至相同的軟件項目，國外軟件公司的實施在項目質量、價格及客戶滿意度上，卻優(yōu)于國內(nèi)公司。其根本原因在于項目管理思想和流程。
同樣是“賣雞”的，上海的張鼎雞、常鼎雞就是賣不過肯德基，關鍵在于肯德基的管理流程和服務流程。同理，軟件業(yè)也是如此。
國內(nèi)軟件行業(yè)必須學習西方和印度軟件行業(yè)的項目管理流程，挖掘自己項目執(zhí)行中的經(jīng)驗，建立適合自己的項目管理流程并逐步實施。