項(xiàng)目管理：創(chuàng)業(yè)及投資項(xiàng)目的成功管理（轉(zhuǎn)）

項(xiàng)目管理技巧對項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項(xiàng)目的成果相混淆。經(jīng)驗(yàn)還表明，即使管理失誤，也有可能成功地完成一個(gè)項(xiàng)目。反之也如此。一個(gè)項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動(dòng)及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃期內(nèi)完成。一個(gè)項(xiàng)目與選擇和確定購任務(wù)有關(guān)，它量終要為公司帶來綜合的利益。這個(gè)利益可能是金融方面的、市場上的或技術(shù)上的，還將是趨向于長期的，有賴于鱉個(gè)項(xiàng)目的全面完成。

項(xiàng)目管理可以被解釋為控制項(xiàng)目目標(biāo)完成的過程，即人們利用現(xiàn)有的管理職能機(jī)構(gòu)和資源以及各種工具、技巧來管理項(xiàng)目，并且不擾亂公司的正常運(yùn)作。項(xiàng)目管理的作用是在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)將可利用的資源有效地用于完成一定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的功能包括對工作提出要求；規(guī)定工作的范圍；分配所霄的資源；規(guī)劃工作的實(shí)施方案，監(jiān)督工作的進(jìn)度以及調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。適應(yīng)市場的要求，滿足投資者的利益，新項(xiàng)目運(yùn)作程序的特殊性，運(yùn)用管理來維持日常的運(yùn)行等，使得項(xiàng)目管理變得越來越重要而迫切。

項(xiàng)目目標(biāo)歷包含的一系列重要參數(shù)，它體現(xiàn)了對投資者、管理者及市場開拓者的回報(bào)。事實(shí)上一系列變量及各種因素對完成這些目標(biāo)將發(fā)生重要影響。影響項(xiàng)目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。在這里需要特別指出，項(xiàng)目管理及其技巧僅僅是項(xiàng)目豐富內(nèi)涵的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功具有一定的作用，但這個(gè)作用是有限度的，它要受諸多因素的制約。

項(xiàng)目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)度的滿意程度，質(zhì)量水平及合適的項(xiàng)目目標(biāo)。但如下的因素則極可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失?。杭床磺‘?dāng)?shù)捻?xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤人選；缺乏支持的高層管理；任務(wù)不明確；缺少項(xiàng)目管理技術(shù)；錯(cuò)誤運(yùn)用管理技術(shù)；無計(jì)劃的項(xiàng)目關(guān)停；對項(xiàng)目缺乏信心。相反，成功的項(xiàng)目管理要求有對完成該項(xiàng)目的確切的規(guī)范，精心委派有技能的項(xiàng)目經(jīng)理，有足夠的時(shí)間論證和確定項(xiàng)目，正碗地制定項(xiàng)目中的行為規(guī)范，保證準(zhǔn)確、足夠的信息交流，適應(yīng)不斷變化情況的調(diào)整措施，調(diào)整職工的工作和報(bào)酬水準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤并迅速糾正和恢復(fù)工作。當(dāng)項(xiàng)目交付給顧客時(shí)它即完成使命，而此時(shí)項(xiàng)目管理也就結(jié)束了。

如果項(xiàng)目管理純粹是整個(gè)項(xiàng)目的附屬部分，那么事先對選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目的決策比僅僅運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)更可能影響到項(xiàng)目的成功。這些技術(shù)有助于保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，可是從一開始項(xiàng)目原本就有缺陷，那么單靠項(xiàng)目管理技術(shù)來挽救也是難以奏效的。盡管這些技術(shù)可以有助于鑒別項(xiàng)目難以實(shí)施的主要原因，并確定項(xiàng)目應(yīng)該被放棄或改變。

項(xiàng)目管理沒能阻止項(xiàng)目的失敗。這種結(jié)果之所以出現(xiàn)是因?yàn)轫?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)只是作為項(xiàng)目全部標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。盡管這個(gè)組成部分符合規(guī)定，但大部分標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)到要求。項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的作用是在可行性論證中應(yīng)該早期發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在危險(xiǎn)，應(yīng)該提醒委托人必須放棄或重新規(guī)定項(xiàng)目的范圍。

項(xiàng)目的確定性和最初的決策對項(xiàng)目的全面成功的影響是有決定性的。無論項(xiàng)目承包人如何努力即不可能挽回一個(gè)因?yàn)椴桓呙鞯臎Q策而瀕臨失敗的項(xiàng)目。同時(shí)也存在另外一種可能性，即項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功具有重要影響。一方面不好的項(xiàng)目管理可能會(huì)威脅一個(gè)有良好前景的項(xiàng)目取得成功。另一方面項(xiàng)目管理有助于用可行性研究去驗(yàn)證不可能成功的設(shè)想；對委托人提出建議，放棄不可能成功的事。

“項(xiàng)目管理”一詞應(yīng)該被“項(xiàng)目的管理”取代，關(guān)鍵不在于按進(jìn)度、預(yù)算和技術(shù)要求提供的工具和技術(shù)，關(guān)鍵是如何在更寬廣的范圍和實(shí)施過程中進(jìn)行成功地管理。

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