房地產(chǎn)項目管理軟件
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享受項目管理
1.范圍規(guī)劃不需要干系人分析，但需要模板和標準；
而范圍定義則需要干系人分析，不需要標準和模板
2.項目技術(shù)要求作用？答案是幫助項目成員確定工作目標
而不是用平實語言說明項目交付成果特征
3.范圍基線是不包含項目章程和項目管理計劃的
4.范圍核實并不是所有的項目管理計劃都要準備好，主要是準備范圍計劃和范圍基準
5.范圍管理計劃為范圍定義和制作WBS提供指導(dǎo)，也是這兩個過程的輸入
6.范圍核實重要屬性就是可交付成果的客戶接受
7.范圍說明書注意是包含了項目的目標定義，選擇，進度和成本估算的
8.范圍基準確定涉及到項目經(jīng)理，PMO，職能團隊和項目發(fā)起人
9.合同管理計劃是選擇賣方結(jié)果，不屬于項目管理計劃
1.范圍定義后即可開始風(fēng)險管理計劃
2.人員管理和培訓(xùn)歷史是企業(yè)環(huán)境因素，而公司信譽不是
3.工作授權(quán)系統(tǒng)是企業(yè)環(huán)境因素，決定什么時候做和做的順序
4.有效項目整合強調(diào)高層管理控制
5.項目章程有高層管理發(fā)布(發(fā)起人?)
6.范圍變更三大起因(對目標評估偏差，可交付成果，新要求)
7.項目工作說明書SOW是項目章程的重要輸入
8.項目的組織類型是項目經(jīng)理確定的？
9.企業(yè)環(huán)境因素為項目帶來利益？
1.口頭或間接變更并不一定要提交變更控制流程，但最好的變更令必須是書面的
2.管理層項目經(jīng)驗不足不是項目失敗原因
3.只有高層管理支持，目標管理才可能有效
4.PMO和項目經(jīng)理需求驅(qū)動和目標都不同
5.項目選擇的兩種方法效益測量和數(shù)學(xué)模型
而范圍定義則需要干系人分析，不需要標準和模板
2.項目技術(shù)要求作用？答案是幫助項目成員確定工作目標
而不是用平實語言說明項目交付成果特征
3.范圍基線是不包含項目章程和項目管理計劃的
4.范圍核實并不是所有的項目管理計劃都要準備好，主要是準備范圍計劃和范圍基準
5.范圍管理計劃為范圍定義和制作WBS提供指導(dǎo)，也是這兩個過程的輸入
6.范圍核實重要屬性就是可交付成果的客戶接受
7.范圍說明書注意是包含了項目的目標定義，選擇，進度和成本估算的
8.范圍基準確定涉及到項目經(jīng)理，PMO，職能團隊和項目發(fā)起人
9.合同管理計劃是選擇賣方結(jié)果，不屬于項目管理計劃
1.范圍定義后即可開始風(fēng)險管理計劃
2.人員管理和培訓(xùn)歷史是企業(yè)環(huán)境因素，而公司信譽不是
3.工作授權(quán)系統(tǒng)是企業(yè)環(huán)境因素，決定什么時候做和做的順序
4.有效項目整合強調(diào)高層管理控制
5.項目章程有高層管理發(fā)布(發(fā)起人?)
6.范圍變更三大起因(對目標評估偏差，可交付成果，新要求)
7.項目工作說明書SOW是項目章程的重要輸入
8.項目的組織類型是項目經(jīng)理確定的？
9.企業(yè)環(huán)境因素為項目帶來利益？
1.口頭或間接變更并不一定要提交變更控制流程，但最好的變更令必須是書面的
2.管理層項目經(jīng)驗不足不是項目失敗原因
3.只有高層管理支持，目標管理才可能有效
4.PMO和項目經(jīng)理需求驅(qū)動和目標都不同
5.項目選擇的兩種方法效益測量和數(shù)學(xué)模型