一些項(xiàng)目管理知識

1、您公司所交付的產(chǎn)品不能讓客戶滿意，進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查會(huì)在范圍核實(shí)過程中進(jìn)行

2、沖突管理方法中，妥協(xié)是正面持續(xù)效果最差的一種方式

3、時(shí)間、成本不如資源數(shù)據(jù)重要，最好是資源平衡

4、項(xiàng)目投資回收期何時(shí)結(jié)束：累積收益=累積成本

5、項(xiàng)目需要提前，范轉(zhuǎn)、成本不超支的情況下，則采用快速跟進(jìn)

6、剛剛受聘的項(xiàng)目經(jīng)理，以正式權(quán)力形組織團(tuán)隊(duì)

7、具備為項(xiàng)目成員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提供，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

8、在對方?jīng)]有資金的投入下進(jìn)行繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)銷減項(xiàng)目范圍并開始收尾

9、資源平衡做不到三角形的資源分配

10、誰負(fù)責(zé)傳遞信息的準(zhǔn)確度：信息傳遞者

11、合同收尾采用的技術(shù)：合同審計(jì)

12、應(yīng)急計(jì)劃編制：一旦識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則要采取步驟

13、合同談判目標(biāo)：維護(hù)雙方關(guān)系

14、在外國工作，應(yīng)該：參加培訓(xùn)便更好地了解該國家的人們

15、范圍核實(shí)：客戶接受項(xiàng)目所做的工作

16、公司目標(biāo)不能達(dá)到：缺乏管理層的工作支持

17項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目費(fèi)用擔(dān)心，大量返工，你給他最好的建議是：改進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)并放棄里程碑集會(huì)

18、在矩陣型結(jié)構(gòu)中，誰對溝通負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理

19、對賣方而言，在成本+固定加酬合同中，最關(guān)注時(shí)間

20、有和種分析技術(shù)，可用于確定是否由能由實(shí)施組織經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)，技術(shù)是制造或購買分析

21、不能幫您有效的理解客戶的需要技術(shù)是：因果分析

22、擬定范圍說明書，不包括合同工作說明書和WBS

23、項(xiàng)目收尾、行政收尾在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行

24、以PMP或重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生為挑選對象，是建立篩選體系的例子

25、項(xiàng)目管理專業(yè)人員可通過提高自身知識和技能可以增加個(gè)人能力

26、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)控制的工具和技術(shù)

27、缺陷等級評估應(yīng)該被利用指導(dǎo)糾錯(cuò)，采用的是帕累托圖表

28、溝通的重要要素是項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的最佳描述

29、一個(gè)大型的價(jià)值1億閂元的項(xiàng)目中，使用了跨文化進(jìn)行授權(quán)，最合適的機(jī)制是由項(xiàng)目經(jīng)理以電子郵件形式發(fā)送授權(quán)聲明

30、征求建議書，向未來的供應(yīng)商征求建議

31、你無法識別你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(既使在隊(duì)員的衣服上面做了標(biāo)識，也無法完全識別)，下一個(gè)步是設(shè)立一個(gè)作戰(zhàn)室

32、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目文檔呂歸檔：每個(gè)項(xiàng)目組成員的績效評估

33、選擇項(xiàng)目模型時(shí)，最重要標(biāo)準(zhǔn)是組織戰(zhàn)略

34、溝通技術(shù)不是溝通規(guī)劃的依據(jù)

35、績效報(bào)告不是費(fèi)用預(yù)算所要考慮的因素

36、可以識別關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的最佳描述

37、電郵、INTERNET是虛擬團(tuán)隊(duì)的方法實(shí)例

38、項(xiàng)目經(jīng)理最具有最高權(quán)限，選項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

39、一個(gè)有效的項(xiàng)目組織關(guān)鍵因素：權(quán)限、職責(zé)、可靠性、責(zé)任心

40、質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)主要效益與成本分析

41、風(fēng)險(xiǎn)識別步驟：識別、定量、應(yīng)對措施、監(jiān)測與控制

42、關(guān)鍵路徑的最佳描述：可以通過分件進(jìn)度靈活性最小的活動(dòng)序列來預(yù)測項(xiàng)目所需工期

43、確定了設(shè)計(jì)規(guī)范后，承包商與客戶簽FFP合同，由于資金不足，3個(gè)月后開始應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

44、不是范圍核實(shí)依據(jù)：項(xiàng)目章程

45、您正忙于項(xiàng)目收尾工作，在這令人激動(dòng)的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來自：進(jìn)度問題

46、哪種繪圖法用到虛擬活動(dòng)：箭線圖法

47、為了吸取千年蟲教訓(xùn)，你匯報(bào)項(xiàng)目一開始就考慮系統(tǒng)維護(hù)的問題，無論怎樣，維護(hù)：不被視為項(xiàng)目生命周期的一部分

48、你正在從事建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展在基線之上，資源使用保持穩(wěn)定，你上司對你進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但用戶對你不滿意，你應(yīng)該：制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并邀請用戶代表參加

49、項(xiàng)目經(jīng)理把整體成本估算分配到具體的活動(dòng)或工作包，以便建立項(xiàng)目績效基線，這是成本預(yù)算

50、溝通管理的一個(gè)目的是提供關(guān)于以下哪條信息：傳遞和存儲(chǔ)信息的方法

51、你正確分解WBS，如果可交付成果的成本和工期估算有足夠的詳細(xì)信息，下一步是確定可交付成果的組成要素

52、談判技術(shù)用于解決沖突：關(guān)注利益，而非立場

53、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型中，對于矩陣型項(xiàng)目組織來說，最突出優(yōu)點(diǎn)：有利于提高資源利用率

54、誰有權(quán)力批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目的基準(zhǔn)，變更控制委員會(huì)CCB

55、項(xiàng)目記錄中主要包括以下：函件、備忘錄，描述該項(xiàng)目的文檔

56、項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，客戶對提新的產(chǎn)品需求，原范圍中沒提到：對此項(xiàng)目進(jìn)行收尾，同時(shí)簽一個(gè)新合同

57、您正在研發(fā)一個(gè)與一版相仿的一個(gè)軟件系統(tǒng)：結(jié)合使用活動(dòng)清單，歷史數(shù)據(jù)和專家判斷

58、不是質(zhì)量規(guī)劃的成果：范圍說明書

59、項(xiàng)目溝通需求最大影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

60、不是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能，提出項(xiàng)目成本

61、對WBS不正確描述是：一個(gè)工作單元由一個(gè)人完成

62、實(shí)施質(zhì)量控制的最佳描述：監(jiān)測特定的項(xiàng)目成果以確定他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

63、在準(zhǔn)備征求賣方回應(yīng)時(shí)，召開一次投標(biāo)人會(huì)議

64、跨國虛擬團(tuán)體：了解文化差異

65、項(xiàng)目利害關(guān)系者介處項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)所造成的影響：通常有助于制定完整，準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃

66、成本預(yù)算依據(jù)：成本估算，WBS詞匯表，進(jìn)度表及資源日歷

67、負(fù)責(zé)完成該活動(dòng)的項(xiàng)目成員對活動(dòng)歷時(shí)估算

68、積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，回顧吸取教訓(xùn)關(guān)系：分析所選糾正措施的根本原因

69、項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的調(diào)停不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)例子

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