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負荷計劃
負荷計劃又稱為工時計劃(以工時作為負荷與能力的測定基準),在能源計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量(負荷)與能力(人、機)的平衡而擬定。為使能源計劃尤其是日程計劃切實可行,有一可靠的負荷計劃是必不可少的。
一、負荷計劃的目的和標準
(一)目的
1、負荷、能力的實態(tài)把握;
2、確保能源量與交期的對策與警報;
3、維持能源的適當作業(yè)率。
(二)計劃標準
1、基準負荷
每個產品別、工序別的平均工時(基準負荷工時)。
2、基準能力
對人員與機械所具有的能源能力基準值的設定及測定。
二、負荷計劃的要點
1、負荷與能力必須取得平衡
調整負荷使之不集中于某一時段/工序。
2、追求作業(yè)率的提高
工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形,尤其是重要的工序。
3、使日程別(間)的負荷變動小
實際作業(yè)中,每日的負荷都會發(fā)生變動,為因應日程計劃,須考慮可能出現(xiàn)的負荷量的誤差。
- 1能源計劃工作的主要內容
- 2能源與庫存控制的目標
- 3豐田能源方式及其應用
- 4短期的能源能力該如何調整?
- 5企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化能效管理?
- 6生管重點管理項目
- 7交期延誤的改善對策
- 8兩種小批量能源的組織形式
- 9什么是工時?
- 10能源能力調節(jié)因素
- 11設備維修保養(yǎng)的基本內容
- 12能源計劃程序
- 13周能源計劃決定后應做哪些方面的準備?
- 14工廠能源計劃管理標準詳解
- 15負荷計劃
- 16能源預定及實績報告書
- 17能源管理控制程序
- 18能源過程跟單
- 19能源管理系統(tǒng)如何發(fā)揮作用?
- 20海螺集團協(xié)同OA辦公軟件系統(tǒng)登錄
- 21年度能源計劃編制流程
- 22“企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)”實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集
- 23推進TPM活動的重點步驟
- 24能源能力分析表
- 25富士康NWInG自動機加工部生管工作經驗談
- 26高效敏捷的能源計劃APS
- 27減少勞動災害的方法
- 28綠威集團OA辦公系統(tǒng)軟件平臺——登陸
- 29焊接設備(回焊爐)
- 30怎樣制定項目計劃
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