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推進TPM活動的重點步驟
推進TPM活動的重點步驟:
1、管理層決定導(dǎo)入TPM,包括建立TPM組織。
2、制定5S評價的內(nèi)容。
3、TPM的觀念培訓(xùn)
4、制定TPM方針和推行計劃表。
5、召開推行大會。
6、效率化的個別改善:徹底分析及改善問題點。
7、實施自主保養(yǎng)活動,建立自主保養(yǎng)體制。
8、建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制,包括:
①深入分析設(shè)備生命財期成本。
②制定自主保養(yǎng)的各項基準(zhǔn)。
③明確自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的責(zé)任。
9、訓(xùn)練員工,提高操作和保養(yǎng)的技術(shù)水平。
10、建立保養(yǎng)預(yù)防的體制,并進行嚴(yán)格的評審,以提高TPM的實際實施水平。
- 1提高手工作業(yè)能源線效率的方法
- 2銷售計劃與能源計劃
- 3靜電對電子元器件的危害及防護原理
- 4能源控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求
- 5能源管理系統(tǒng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用
- 6TPM的定義
- 7產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
- 8能源管理人員的主要工作職責(zé)
- 9精益能源---現(xiàn)代能源管理的最優(yōu)方式
- 10監(jiān)督者的禁忌和理想形象
- 11豐田能源方式及其應(yīng)用
- 12能源計劃程序
- 13波峰焊機工作流程及操作方法
- 14現(xiàn)場管理工具之看板管理
- 15撰寫能力利用和損失分析報告
- 16貨期延誤的對策方法
- 17時段的幾個重要的概念
- 18能源異常對策
- 19班組長在企業(yè)管理中所起的作用
- 20能源控制部門的主要作用
- 21現(xiàn)場管理實踐之設(shè)備管理
- 22TPM的分類與演化進程
- 23能源管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來什么?
- 24行云流水之能源要件
- 25能源計劃工作概述
- 26日程基準(zhǔn)
- 27縮短交貨周期提高競爭力
- 28能源管理系統(tǒng)特點簡介
- 29經(jīng)濟批量概念的價值
- 30能源管理規(guī)定
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