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中小企業(yè)不竭的動(dòng)力之源:創(chuàng)新
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來源:泛普軟件眼下,源于美國(guó)、席卷全球的金融危機(jī)仍未見有緩解的跡象,它給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了重大創(chuàng)傷,我國(guó)也并不例外。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),各國(guó)政府頻出重拳挽救低迷的市場(chǎng),但成效仍不盡如人意。在此種狀況下,國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)出現(xiàn)了等待觀望的現(xiàn)象,有的甚至已患上了恐懼癥,早早進(jìn)入了“貓冬”、“冬眠”的狀態(tài)。
但也有不少精明的中小企業(yè),將此次危機(jī)看作是一次未來“翻身”的機(jī)遇,他們正堅(jiān)定信心,利用產(chǎn)品暫時(shí)銷路不暢和產(chǎn)品生產(chǎn)減少的空檔,做起了創(chuàng)新的大文章。
創(chuàng)新是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的源泉,是民族進(jìn)步的靈魂,亦是中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不能只喊在口號(hào)里,而要見諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危先生對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的迫切性曾有過這樣的論述:如果把創(chuàng)新只停留在意識(shí)上,就會(huì)貽誤時(shí)機(jī),就會(huì)喪失話語權(quán),就會(huì)成為軀干的企業(yè)或國(guó)家:只能接受知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)。改革開放30年的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明,任何企業(yè)都不可以永遠(yuǎn)停留在原有狀態(tài),必經(jīng)堅(jiān)持永無止境地創(chuàng)新,特別是對(duì)于中小型企業(yè)來說,創(chuàng)新是企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的唯一途徑,是企業(yè)能夠抵御一切市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的法寶。它不僅關(guān)系到中小企業(yè)自身能否生存發(fā)展,而且也關(guān)系到整個(gè)國(guó)家是否有足夠的發(fā)展動(dòng)力。成思危把創(chuàng)新歸納為三大主要內(nèi)容,即:技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
對(duì)于中小企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng)新就是采用現(xiàn)代工藝生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,并及時(shí)引入新的市場(chǎng)服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值;管理創(chuàng)新就是要將新思想、新方法、新手段或者新的組織形式引入到企業(yè)的管理之中,并最終取得相應(yīng)的效果;制度創(chuàng)新則要求企業(yè)將一種新關(guān)系、新體制或者新機(jī)制建立于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。
中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)發(fā)展壯大,這是對(duì)其生存發(fā)展的必然要求,而我國(guó)中小企業(yè)自身也蘊(yùn)涵著做大做強(qiáng)的潛力。在目前市場(chǎng)低迷不振、企業(yè)遇到暫時(shí)困難的時(shí)刻,應(yīng)利用好“時(shí)間差”,做足做好創(chuàng)新功課,積蓄更多的競(jìng)爭(zhēng)資本。特別是對(duì)那些科技含量低、管理水平差、制度不完備且仍處于高耗能、低產(chǎn)出的中小企業(yè),應(yīng)充分利用時(shí)下國(guó)家給予的優(yōu)惠政策,發(fā)揮船小好掉頭的優(yōu)勢(shì),不失時(shí)機(jī)地積極開展企業(yè)的創(chuàng)新工作,為企業(yè)未來長(zhǎng)久地發(fā)展儲(chǔ)備營(yíng)養(yǎng)、積蓄能量、壯大體魄。(比特網(wǎng))
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