義烏華睿管理軟件ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力下降原因

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　　在實施 erp系統(tǒng) 的過程中最頭痛的一件事情就是企業(yè)員工的執(zhí)行力差，這可是整個項目的頭號殺手。一旦有人員對ERP系統(tǒng)項目出現(xiàn) 懈怠的心理，那么整個項目的進度就會出現(xiàn)問題，人員也容易出現(xiàn)誤操作導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題，嚴重的就會導(dǎo)致系統(tǒng)的實施失敗。義烏華睿軟件公司就人員執(zhí)行力差問題進行了分析，主要有五個方面導(dǎo)致企業(yè)人員的執(zhí)行力差，下面華睿軟件小編來一一闡述。

　　第一，ERP系統(tǒng)項目讓企業(yè)員工不明確自己要做什么。有三點原因會使員工出現(xiàn)這類情況，首先整個ERP系統(tǒng)項目沒有明確的、可落實的實施計劃；再來是因為ERP實施計劃不符合實際的需求，實施人員就自行進行修改；最后是因為ERP系統(tǒng)實施計劃經(jīng)常變更，讓實施人員茫然，就只能靠自己經(jīng)驗去做事。這三點就導(dǎo)致了項目的實施人員不知道自己要做什么，導(dǎo)致很多項目重點工作不能執(zhí)行。

　　第二，實際操作人員不知道項目怎么做。雖然實際操作人員對整個ERP系統(tǒng)非常的有信心，但是管理層的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對性以及實操性，這就讓操作人員無所適從，不知道怎么干。這可能是項目組成員的業(yè)務(wù)能力比較差，不能夠很好的讓操作人員了解清楚具體的操作步驟。久而久之，如果操作人員長期不知道項目應(yīng)該怎么干，那他們的信心也會大打折扣。

　　第三，ERP系統(tǒng)實施過程中沒有獎勵機制，讓員工不知道干好了有什么好處。員工的激情不是持續(xù)不斷的，需要企業(yè)對其進行維持，維持最好的措施就是建立獎勵機制，讓員工能夠在整個ERP系統(tǒng)項目中得到實際性的獎勵，這樣才能激勵他們，以更好的態(tài)度完成工作。

　　第四，在實施過程中員工也不知道干不好有什么壞處。這也導(dǎo)致了很多員工有懈怠心理，執(zhí)行力明顯下降。當實施人員在項目中犯了錯誤，但是沒有懲罰措施，那他就不會吸取教訓(xùn)，在之后的工作中就有了犯錯也沒關(guān)系的心理，這就嚴重阻礙了整個ERP系統(tǒng)的順利進展。

　　第五，沒有可執(zhí)行性的規(guī)章制度來配合ERP系統(tǒng)項目。有時是出臺的項目管理制度會不嚴謹，經(jīng)常變動，這就讓實施人員無所適從；有時是制度本身的不合理性，那就缺少了可執(zhí)行性；還有的是在執(zhí)行過程中過于的繁瑣，讓執(zhí)行人員避難就易，避重就輕。這些都會影響整個項目實施人員的執(zhí)行力。

　　義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進銷存軟件，義烏手機APP程序開發(fā)等。銷售顧問：0579-89920075,服務(wù)熱線:4006-228-018。