義烏華睿管理軟件ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力下降原因

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　　在實(shí)施 erp系統(tǒng) 的過程中最頭痛的一件事情就是企業(yè)員工的執(zhí)行力差，這可是整個(gè)項(xiàng)目的頭號(hào)殺手。一旦有人員對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目出現(xiàn) 懈怠的心理，那么整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)問題，人員也容易出現(xiàn)誤操作導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的實(shí)施失敗。義烏華睿軟件公司就人員執(zhí)行力差問題進(jìn)行了分析，主要有五個(gè)方面導(dǎo)致企業(yè)人員的執(zhí)行力差，下面華睿軟件小編來一一闡述。

　　第一，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目讓企業(yè)員工不明確自己要做什么。有三點(diǎn)原因會(huì)使員工出現(xiàn)這類情況，首先整個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目沒有明確的、可落實(shí)的實(shí)施計(jì)劃；再來是因?yàn)镋RP實(shí)施計(jì)劃不符合實(shí)際的需求，實(shí)施人員就自行進(jìn)行修改；最后是因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變更，讓實(shí)施人員茫然，就只能靠自己經(jīng)驗(yàn)去做事。這三點(diǎn)就導(dǎo)致了項(xiàng)目的實(shí)施人員不知道自己要做什么，導(dǎo)致很多項(xiàng)目重點(diǎn)工作不能執(zhí)行。

　　第二，實(shí)際操作人員不知道項(xiàng)目怎么做。雖然實(shí)際操作人員對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)非常的有信心，但是管理層的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對(duì)性以及實(shí)操性，這就讓操作人員無所適從，不知道怎么干。這可能是項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)能力比較差，不能夠很好的讓操作人員了解清楚具體的操作步驟。久而久之，如果操作人員長期不知道項(xiàng)目應(yīng)該怎么干，那他們的信心也會(huì)大打折扣。

　　第三，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工不知道干好了有什么好處。員工的激情不是持續(xù)不斷的，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行維持，維持最好的措施就是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠在整個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中得到實(shí)際性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激勵(lì)他們，以更好的態(tài)度完成工作。

　　第四，在實(shí)施過程中員工也不知道干不好有什么壞處。這也導(dǎo)致了很多員工有懈怠心理，執(zhí)行力明顯下降。當(dāng)實(shí)施人員在項(xiàng)目中犯了錯(cuò)誤，但是沒有懲罰措施，那他就不會(huì)吸取教訓(xùn)，在之后的工作中就有了犯錯(cuò)也沒關(guān)系的心理，這就嚴(yán)重阻礙了整個(gè)ERP系統(tǒng)的順利進(jìn)展。

　　第五，沒有可執(zhí)行性的規(guī)章制度來配合ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。有時(shí)是出臺(tái)的項(xiàng)目管理制度會(huì)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常變動(dòng)，這就讓實(shí)施人員無所適從；有時(shí)是制度本身的不合理性，那就缺少了可執(zhí)行性；還有的是在執(zhí)行過程中過于的繁瑣，讓執(zhí)行人員避難就易，避重就輕。這些都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施人員的執(zhí)行力。

　　義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進(jìn)銷存軟件，義烏手機(jī)APP程序開發(fā)等。銷售顧問：0579-89920075,服務(wù)熱線:4006-228-018。