離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點

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　　離散型制造是相對流程型制造(也稱作連續(xù)型制造)的一種制造方式，是依照生產(chǎn)進度計劃把離散的零部件用一定的數(shù)量、合理的速度組裝成成品的生產(chǎn)過程。ERP是運用供應鏈協(xié)作共贏的管理思想、基于整合的信息技術(shù)而建立的為企業(yè)提高效益、提升效率、提供決策的系統(tǒng)化的管理平臺。

　　離散制造企業(yè)實施ERP項目，具有涉及面廣、企業(yè)產(chǎn)品品種多、實施難度大等特點，主要的難點在以下三個方面：

　　(1)數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍，導致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行，對物流業(yè)務也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準備過程出現(xiàn)問題的風險，數(shù)據(jù)準備效率與質(zhì)量很難保證。

　　(2)項目計劃與工作落實。ERP項目涉及到的人員廣、工作多，要結(jié)合實際的工作情況排出詳盡且可行的實施計劃，將各項工作按照規(guī)定的時間分配給最正確的人員去完成。實施ERP的大量工作存在串聯(lián)關系，加之項目組成員平日還須忙于自身業(yè)務，這就增加了項目拖期的風險。

　　(3)人員水平。格訊提醒由于離散制造企業(yè)的整體信息化水平較低，其工作人員與計算機等信息化工具接觸相對較少，缺乏既了解業(yè)務又熟悉信息化系統(tǒng)操作的員工，因此難以保證系統(tǒng)的應用效果。

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