材料需用計(jì)劃列表
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 幕墻工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 材料管理 > 材料計(jì)劃 > 材料需用計(jì)劃列表
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、多數(shù)幕墻企業(yè)在材料需用計(jì)劃列表中存在的漏洞
1、企業(yè)在制定材料需用計(jì)劃時(shí)，通常只考慮自身的生產(chǎn)計(jì)劃，忽略供應(yīng)商的能力和價(jià)格，這容易導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)和增加采購(gòu)成本。
2、在制定需用計(jì)劃時(shí)，很少考慮材料的質(zhì)量和性能，使企業(yè)容易購(gòu)買低質(zhì)量的材料，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，最終影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)表現(xiàn)。
3、企業(yè)內(nèi)部不同部門之間缺乏充分的協(xié)調(diào)和溝通，這樣產(chǎn)生的信息斷層，生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際供應(yīng)情況之間的出入。
4、幕墻企業(yè)在制定需用計(jì)劃時(shí)，沒有分析市場(chǎng)情況和變化，導(dǎo)致企業(yè)投入了過多的資源生產(chǎn)過多的產(chǎn)品，無法及時(shí)做出調(diào)整。
5、企業(yè)在生產(chǎn)過程中受到各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響，如供應(yīng)商的突然破產(chǎn)、物流延遲等，從而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
6、一些企業(yè)很少考慮生產(chǎn)資源的利用率，容易使企業(yè)產(chǎn)生資源閑置或過度消耗的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本的增加。
7、對(duì)于短期的應(yīng)急情況不能及時(shí)調(diào)整，這會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)，無法迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)的材料需用計(jì)劃列表為工程企業(yè)帶來五大管理革新
1、優(yōu)化物料采購(gòu)管理：通過制定材料需用計(jì)劃列表，工程企業(yè)可對(duì)自己未來一段時(shí)間內(nèi)需要的材料進(jìn)行逐項(xiàng)規(guī)劃，并及時(shí)采購(gòu)。
2、提高項(xiàng)目成本控制能力：由于材料需用計(jì)劃列表可以提前規(guī)劃材料的采購(gòu)和使用情況，企業(yè)就可以更加靈活地控制物料采購(gòu)和使用，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。
3、加強(qiáng)企業(yè)資源利用管理：協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，提高生產(chǎn)資源的利用率，避免資源閑置和過度消耗，提高企業(yè)資源利用效率和企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效益。
4、提高協(xié)作流程管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和處理。這可以提高企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率，避免信息泄露，提高企業(yè)協(xié)作流程管理的透明度和效能。
5、提升客戶關(guān)系管理：提前規(guī)劃項(xiàng)目所需要的材料和時(shí)間，為客戶提供更加可靠的服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)提升客戶關(guān)系管理的水平。
三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中的材料需用計(jì)劃列表主要內(nèi)容
1、工程信息：管理人員需要列出工程項(xiàng)目的名稱、施工地點(diǎn)、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等基本信息。
2、材料清單：需要列出所需材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等信息，并要注明材料的性能和質(zhì)量要求。
3、采購(gòu)計(jì)劃：材料需用計(jì)劃需要列出采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格等信息，標(biāo)注出采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4、庫存管理：列表需要列出庫存材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況等信息，注明庫存的位置和保管方式。
5、物流管理：列出物流配送的地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量等信息，并要注明物流配送的方式和費(fèi)用。
四、泛普軟件-幕墻工程管理系統(tǒng)在材料需用計(jì)劃列表中的應(yīng)用場(chǎng)景
1、材料需求計(jì)劃：根據(jù)幕墻工程設(shè)計(jì)圖紙和工程施工計(jì)劃，計(jì)算出各種材料的需求量和使用時(shí)間，制定詳細(xì)的材料需求計(jì)劃。
2、材料采購(gòu)管理：將材料需求計(jì)劃按類別和時(shí)間進(jìn)行分類，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度的需要。
3、材料庫存管理：記錄所有材料的入庫和出庫情況，實(shí)時(shí)掌握各種材料的庫存和使用情況，防止出現(xiàn)材料短缺或余留的情況。
4、材料使用監(jiān)控：監(jiān)控各種材料的實(shí)際使用情況，與計(jì)劃的用量進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正異常情況，確保材料的正常使用和消耗。
6、材料成本控制：通過記錄材料的采購(gòu)價(jià)格、使用量和使用時(shí)間等細(xì)節(jié)信息，實(shí)時(shí)掌握材料成本情況，及時(shí)采取控制措施，降低工程成本。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
