設(shè)備需用計(jì)劃

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　　一、多數(shù)幕墻企業(yè)在設(shè)備需要計(jì)劃中存在的問題

　　1、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，往往只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、市場感覺或個(gè)人決定制定設(shè)備需用計(jì)劃，無法全面考慮企業(yè)實(shí)際情況和需求。

　　2、在設(shè)備需用計(jì)劃中無法準(zhǔn)確確定設(shè)備的品質(zhì)和性能，只是以價(jià)格低廉或外觀相似為前提，沒有進(jìn)行專業(yè)的評估和測試。

　　3、經(jīng)常出現(xiàn)采購預(yù)算不足的情況，無法采購到適合企業(yè)實(shí)際需求的設(shè)備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　4、在設(shè)備需用計(jì)劃中往往忽略設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備損壞率較高，維修成本遠(yuǎn)高于預(yù)期。

　　5、缺少對設(shè)備的更新?lián)Q代跟進(jìn)，設(shè)備更新慢，無法滿足市場需求，企業(yè)缺乏競爭力。

　　6、無法與生產(chǎn)計(jì)劃對接，設(shè)備投資沒有明確的落地計(jì)劃，引起資源閑置和不必要的浪費(fèi)。

　　7、未能充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，企業(yè)成為制造業(yè)中的污染源，也可能面臨環(huán)保罰款和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、在設(shè)備需用計(jì)劃中無法與供應(yīng)商進(jìn)行合理的配合，導(dǎo)致采購周期延長，甚至無法獲得適合的設(shè)備。

　　二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)作用

　　1、市場營銷：對企業(yè)的銷售、市場推廣等進(jìn)行規(guī)范管理，能夠提升企業(yè)的市場競爭力和知名度，增加企業(yè)盈利能力。

　　2、設(shè)計(jì)：管理幕墻工程的設(shè)計(jì)，有利于規(guī)范幕墻設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)精度和效率，提高工程質(zhì)量和市場競爭力。

　　3、工程進(jìn)度：通過規(guī)范和監(jiān)控工程進(jìn)度，確保工程的按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程的質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)。

　　4、材料采購：對材料采購的過程進(jìn)行規(guī)范管理，可以控制采購成本，確保材料的質(zhì)量、供應(yīng)和交付等方面，提高工程質(zhì)量和工程效率。

　　5、工地管理：管控工地安全、秩序、環(huán)保等方面，提升工地管理水平，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。

　　6、制造：對幕墻制造過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，能夠提高制造效率和精度，確保幕墻質(zhì)量和工程效益。

　　7、財(cái)務(wù)管理：對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高資金使用效益和盈利能力。

　　8、人力資源：管控人力資源的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面，可以提高員工素質(zhì)和建立團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)整體競爭力。

　　9、品牌形象：對企業(yè)的品牌形象進(jìn)行保護(hù)和提升，能夠提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)營銷和市場競爭提供有力保障。

　　三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)有效提升企業(yè)設(shè)備需要計(jì)劃的措施

　　1、設(shè)備臺(tái)賬管理：建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的信息、狀況、使用情況以及維護(hù)保養(yǎng)記錄等，全面了解企業(yè)設(shè)備的情況和需求，以便制定科學(xué)合理的設(shè)備需用計(jì)劃。

　　2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理：及時(shí)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對其實(shí)施管理，降低設(shè)備的維修成本和損壞率，提高設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3、設(shè)備更新?lián)Q代管理：定期對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行評估和檢測，制定設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，保證設(shè)備始終保持先進(jìn)性和競爭力。

　　4、設(shè)備投資分析管理：針對企業(yè)實(shí)際需求，合理制定設(shè)備采購預(yù)算，并進(jìn)行投資分析，保障企業(yè)的設(shè)備投資與企業(yè)經(jīng)營狀況和市場需求相一致。

　　5、供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，從中篩選出合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，保證批量采購和優(yōu)惠價(jià)格。

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃管理：將企業(yè)設(shè)備需用計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相對接，確保設(shè)備投資有明確的落地計(jì)劃，避免企業(yè)資源浪費(fèi)和勞動(dòng)力閑置。

　　7、安全環(huán)保管理：企業(yè)在設(shè)備需用計(jì)劃中必須注重安全和環(huán)保問題，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，明確責(zé)任，建立完善的安全環(huán)保管理體系，提高企業(yè)的社會(huì)形象和國家環(huán)保形象。

　　8、數(shù)據(jù)利用管理：幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告和趨勢預(yù)測，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備需用計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　四、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)設(shè)備需要計(jì)劃的框架設(shè)計(jì)思路

　　1、確定需求：需要明確企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的狀況、生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，以及先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀況和價(jià)格。

　　2、制定計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)需求，制定設(shè)備需用計(jì)劃，以及對設(shè)備使用的指導(dǎo)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、評估采購：對設(shè)備的采購做出評估，結(jié)合企業(yè)資金狀況和市場需求，確定設(shè)備采購目標(biāo)和預(yù)算。

　　4、確認(rèn)供應(yīng)商：從設(shè)備供應(yīng)商中篩選供應(yīng)商，并與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便及時(shí)了解供應(yīng)商的庫存和動(dòng)態(tài)。

　　5、投資決策：根據(jù)企業(yè)資金狀況和設(shè)備的預(yù)期報(bào)酬率，確定企業(yè)是否投資和投資額的大小，同時(shí)考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：將設(shè)備需用計(jì)劃同企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相對接，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備使用到位，減少物料和人力成本，提高生產(chǎn)效率。

　　7、安全環(huán)保與人才培養(yǎng)：設(shè)備需用計(jì)劃在注重設(shè)備安全和環(huán)保的同時(shí)，也要重視人才培養(yǎng)和管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。