設(shè)計(jì)管理

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 　　對(duì)于幕墻的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是工程管理的重要組成部分，它是關(guān)系到項(xiàng)目是否成本超支，或者項(xiàng)目是否能按時(shí)完工的部分。

　　一、那么目前在幕墻工程企業(yè)中設(shè)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題?

　　1、在工程項(xiàng)目中，很多設(shè)計(jì)管理問(wèn)題大多是由于相關(guān)方溝通不暢、信息不對(duì)稱(chēng)造成的。由于信息部隊(duì)稱(chēng)，一些負(fù)責(zé)施工的部門(mén)找不到詳細(xì)的數(shù)據(jù)，對(duì)于建筑工程的施工工作不能準(zhǔn)確把握，或者使用錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)信息進(jìn)行施工，造成極大的施工風(fēng)險(xiǎn)，這樣的建筑即使完工也存在著安全隱患

　　2、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工分離的模式，是的業(yè)主方不能擺脫工程建設(shè)中的雜亂事務(wù)，造成人員和資金的浪費(fèi)。同事使得承包商在工程變更、爭(zhēng)議等方面耗費(fèi)很多時(shí)間和資金。

　　3、當(dāng)人員變動(dòng)、項(xiàng)目文件記錄不全等因素導(dǎo)致的工作交接困難和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)斷層

　　4、由于信息不共享，以及缺少專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，設(shè)計(jì)人員在非設(shè)計(jì)任務(wù)上投入的時(shí)間非常多，使設(shè)計(jì)人員不能更專(zhuān)注于生產(chǎn)

　　5、本地?cái)?shù)據(jù)隨意拷貝導(dǎo)致資料外泄、資源分散不便于統(tǒng)一管理、多地辦公工作不便、設(shè)備故障引發(fā)數(shù)據(jù)丟失、人員維護(hù)成本較高

　　通過(guò)以上的內(nèi)容可以看出設(shè)計(jì)管理工作不系統(tǒng)、不規(guī)范、程序混亂，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，因此泛普軟件根據(jù)以上的這些內(nèi)容做出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件在幕墻工程設(shè)計(jì)管理中具體的主要功能

　　1、各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)平臺(tái)接收個(gè)人工作任務(wù)，完成專(zhuān)業(yè)提資、設(shè)計(jì)校審、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)出圖、設(shè)計(jì)歸檔，并填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)工時(shí)。

　　對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)，系統(tǒng)均可預(yù)警提醒，確保各項(xiàng)工作都能在項(xiàng)目總體計(jì)劃的控制下有條不紊的向前推進(jìn)。

　　2、規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程，提高設(shè)計(jì)效率

　　通過(guò)平臺(tái)可快速實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)接收、專(zhuān)業(yè)提資、設(shè)計(jì)校審、出圖打印、項(xiàng)目歸檔、設(shè)計(jì)進(jìn)度填報(bào)、工時(shí)填報(bào)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程可追溯。

　　3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致;并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)部與異地項(xiàng)目部的圖紙共享、設(shè)計(jì)變更共享;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段成本與項(xiàng)目總成本的集成核算

　　4、通過(guò)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)自動(dòng)收集整理設(shè)計(jì)成品文件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的自動(dòng)歸檔管理，并與企業(yè)知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)資料傳輸，確保企業(yè)知識(shí)庫(kù)自動(dòng)更新。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線(xiàn)，覆蓋了項(xiàng)目報(bào)備、項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)管理、合同管理、分配管理、分包管理以及設(shè)計(jì)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)更為精細(xì)化的流程拆解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，以提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)等部門(mén)的工作效率