財務(wù)資金

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　　在幕墻工程企業(yè)中，要想在激烈的市場中占據(jù)一席位置，就必須要重視財務(wù)的管理，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金使用得科學(xué)化和合理化。

　　在幕墻工程的財務(wù)管理中具有它的單一性、不可預(yù)見性和時間不確定性等多種因素，因此在財務(wù)管理中需要進(jìn)行有效的管理

　　一、在目前的幕墻工程財務(wù)管理中存在的現(xiàn)狀

　　1、資金管理意識薄弱，企業(yè)管理層忽視對資金的管理，導(dǎo)致整體員工缺乏資金管理意識。主要表現(xiàn)在不制定全面的資金使用計劃、缺乏詳細(xì)的資金安排，導(dǎo)致項目資金鏈條斷裂

　　2、施工企業(yè)大都存在點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這就使得工程的流動資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　3、合同簽訂不規(guī)范。合同就是財務(wù)管理以及會計核算的關(guān)鍵前提。工程項目的合同，要求工程名稱、范疇、內(nèi)容、具體數(shù)量、價款結(jié)算等關(guān)鍵內(nèi)容，是財務(wù)審核支付的關(guān)鍵憑證。所以，合同簽署的細(xì)節(jié)影響財務(wù)是否給予工程款結(jié)算和資金的合理性

　　4、各部門之間交流溝通比較少，因此信息的傳遞效率和準(zhǔn)確率較低

　　涉及到建設(shè)工程行業(yè)，難免會提起項目成本核算的問題。每一個項目對上是有與甲方的合同，對下是有與乙方的一些材料合同。其中也涉及到的勞務(wù)合同以及機械租賃合同等。而且，會在每個合同下掛一些收款、付款、收票和開票這幾項維度組成起來的核算內(nèi)容。公司在無信息化化管理期間，合同收支記錄都是人工來完成，費時費力不說，還三天兩頭出現(xiàn)差錯，甚至老板都要親自下場對公司營收進(jìn)行核對

　　5、在大型工程項目的開展過程中，工程賬款規(guī)模較高，隨之而來的呆賬、壞賬的概率也逐年上升

　　二、泛普軟件如何實現(xiàn)對幕墻工程的財務(wù)管理?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以大幅減少幕墻企業(yè)財務(wù)手工賬，避免收付款錯漏，避免反復(fù)對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財務(wù)管理難題

　　1、擁有合同待收工程欠款即時計算出來功能，可讓公司管理人員清楚一目了然目前還有近期內(nèi)應(yīng)收的工程欠款具體情況。提拱合同提醒、付款限額提醒功能，可提醒相應(yīng)員工在工程期滿或進(jìn)度節(jié)點結(jié)束后按時展開核審清算。

　　2、自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細(xì)數(shù)據(jù)的項目成本報告;項目及時成本及毛利總覽表;項目現(xiàn)金流;項目采購匯總表;項目分包報表等各類型的款項報表。 單獨反映了各會計期進(jìn)入工程成本的人工、材料和機械費;月末可根據(jù)工程的完工進(jìn)度情況對成本進(jìn)行相應(yīng)地結(jié)轉(zhuǎn)

　　3、實時查看整體的合同成本報表情況，合同總金額、回款金額、總成本、總利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計分析，項目的工時成本關(guān)聯(lián)具體項目支出費用計入成本，根據(jù)項目總回款及項目總成本進(jìn)行利潤分析并預(yù)測業(yè)績情況

　　4、通過歷史記錄可隨時查詢客戶、供應(yīng)商、員工及班組的應(yīng)收實收、應(yīng)付及實付情況，以達(dá)到超額付款的控制;也可查詢一段時期各項目工程成本及費用等。