宗慶后多元化戰(zhàn)略難獲認可，獨裁遭外界和員工詬病

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早前宗慶后又為娃哈哈的多元戰(zhàn)略布下一子，這次竟然是白酒。可是當下，白酒行業(yè)的哀鴻遍野，已經盡人皆知。但恰恰就在此時，宗慶后以150億元高調進軍白酒業(yè)，據(jù)其介紹，娃哈哈已經就進軍白酒業(yè)跟貴州省政府達成合作協(xié)議，并將親自主抓白酒板塊業(yè)務。

要知道，今年3月，宗慶后曾表示不會進軍白酒行業(yè)，但僅僅過了8個月，其便已食言。更為重要的是，在如此特殊時期，如此高調進軍白酒業(yè)的宗慶后，憑借的是什么？

當初娃哈哈推出非?？蓸窌r，便是將可口可樂和百事可樂勢力都比較弱的農村市場作為主攻市場，這個決策使非?？蓸吩谝欢螘r間內于二、三線戰(zhàn)場上取得十分大的優(yōu)勢。

而此次進軍白酒業(yè)，宗慶后依然沿用這一套路，他的目標是在2014年春節(jié)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的手機銷售管理軟件。在宗慶后看來，當下中國的白酒行業(yè)進入發(fā)展低谷，比較困難，而中國又有著悠久的酒文化，行業(yè)的振興與傳承需要有實力的企業(yè)加入。

在茅臺鎮(zhèn)，有上千家小酒廠在與茅臺酒廠同樣的地點使用同樣的工藝、同樣的原料生產醬香型白酒，但由于資金和規(guī)模的限制，不具備打造全國品牌的能力，這就使得目前醬香型酒市場的份額并不大。當?shù)卣蚕Ｍ苡幸患矣袑嵙Φ钠髽I(yè)整合本土資源，再培養(yǎng)一個全國知名的醬香型酒品牌，帶動當?shù)亟洕陌l(fā)展，因此娃哈哈集團選擇在這個時機進入白酒行業(yè)。

然而外界人認為，宗慶后在這個時間點高調進駐白酒行業(yè)，從積極的意義上來看，是對低靡的白酒產業(yè)一個很大的鼓舞，而不客氣地講，宗慶后之于白酒業(yè)完全是個外行。事實上，宗慶后從不理會任何管理和營銷理論，對于市場全憑經驗和直覺。有專業(yè)人士甚至認為，宗慶后除了錢之外什么優(yōu)勢都沒有。在錯誤的時間進入了錯誤的夕陽產業(yè)，自身從渠道、品牌、人才、管理、運營優(yōu)勢皆無。

娃哈哈進入中國醬香酒白酒大本營茅臺鎮(zhèn)，按照醬香白酒特殊的工藝流程，對于手機銷售管理軟件目標1000億的娃哈哈而言，白酒在很長一段時間內幾乎無法作出貢獻，甚至有業(yè)內人士質疑是否能作出貢獻。

宗慶后帶領的娃哈哈公司，在多元化上幾乎毫無建樹，其多元化是存在很大問題的。這直接導致其對經銷商的號召力減弱。茅臺鎮(zhèn)的產品是醬香酒，醬香酒的產品檔次相對偏高，這一類型的白酒很難適應于娃哈哈現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)手機銷售管理軟件渠道。眾所周知，哇哈哈部分產品在進入城市后，面對消費升級的門檻顯得很無力，這或許也是營養(yǎng)快線這一零售價略高的產品難以打開市場的原因。

娃哈哈是中國最大的飲料生產企業(yè)。但比較娃哈哈最近幾年營收情況卻發(fā)現(xiàn)，其多年以來的高速發(fā)展趨勢已被遏制，其增長速度已開始逐年下滑。集團去年并未實現(xiàn)宗慶后此前樂觀預期的700億元營收，636.31億元的成績單，反倒同比負增長6.23%。

外界評論宗慶后在成為首富后得意忘形，詬病其公司內部沒有智囊團隊、沒有戰(zhàn)略、沒有市場部甚至沒有策劃；質疑宗慶后依然靠著自己在上世紀90年代打拼的市場直覺；指責其自負、自大，甚至是狂妄。

自負是許多企業(yè)家的通病，如果你不屑于充電學習，如果你身邊沒有意見相左的人，如果你覺得別人都是笨蛋而只有自己聰明，如果你很少請教一些專家、學者并對咨詢顧問公司不屑一顧，那說明你太自負了。

營銷方面的任何決策，任何產品的包裝、價格、廣告等，毫無疑問都是宗慶后說了算。即便是設備的引進、生產線的安裝、廠房的設計，許多時候也是宗慶后親自過問、定奪。如果宗慶后出差在外，辦公室每天晚上要給他發(fā)送關于營銷、生產、采購等方方面面的幾十份傳真，然后他再用遙控電話作出指示或簽字后回傳。

在特定的歷史階段，如果企業(yè)家本人有足夠的經營管理能力，能夠確保企業(yè)決策正確，則在人、財、物、事方面的專制會令組織的執(zhí)行相對高效、到位，企業(yè)的發(fā)展會更快速。但是，集權管理一定會帶來更多的副作用——沒有人說真話，有思想的優(yōu)秀人才留不住，經營決策的風險加大。

企業(yè)要發(fā)展壯大到一定程度，一定要靠組織的各項規(guī)章制度，靠管理層群體的力量，靠有效的授權、分權，才可能確保企業(yè)的正常運作、健康發(fā)展。對處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，除非你自信擁有宗慶后般的經營才能，同時你可以進行集權管理，否則建議你應該組建各有專長且能各負其責的創(chuàng)業(yè)團隊，如此，才可能優(yōu)勢互補，才可能合理地發(fā)展企業(yè)。

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