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傳統(tǒng)的庫存管理與看板管理
我國企業(yè)普遍存在流動資金短缺,其原因是形成多年的“三角關系”,還有的就是因為企業(yè)的庫存量過多,占用了過高的流動資金,據(jù)資料顯示庫存占用的資金占流動資金的30-40%,為了緩沖流動資金的短缺,我們必須提高企業(yè)資金的利用率,采用先進的庫存管理方法,加強對庫存的規(guī)劃和控制從而達到降低庫存量的目的。
而庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產經(jīng)營活動中,庫存管理既必須保證生產車間對原材料、零部件需求,而且又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為解放企業(yè)流動資金,加快資金周轉,在保障供給的前提下,最大限度地降低壓庫資金,直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。
傳統(tǒng)的庫存管理存在著缺陷,它是利用經(jīng)濟訂貨批量來決定庫存量。而經(jīng)濟訂貨批量,是利用數(shù)學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本最低時的訂貨批量。該方法缺陷在于傳統(tǒng)庫存管理的假設:
1. 物料需求是連續(xù)的 。而在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)面向市場,面向客戶,生產數(shù)量是變化的,因此,對物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的,對庫存的需求是間斷性發(fā)生的。
2. 對各種物料的需求是相對獨立的 。由于傳統(tǒng)訂貨方法是面向單個零件,對各項物料獨立地進行訂貨,而不是對整個最終產品,因而在生產裝配時很容易會出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。
3. 庫存消耗以后,能夠及時補充庫存。在傳統(tǒng)庫存管理中,庫存一旦低于訂貨點或消耗時,就會立即發(fā)出訂貨需求,以保證一定的存貨維持生產。這種不依需求而定的做法沒有必要,也很不合理,在需求間斷的條件下,必然造成大量的庫存積壓 。總之,由于企業(yè)面臨著經(jīng)營的變化,建立于傳統(tǒng)模型的許多假設條件的真實性會越來越差。所以,仍然采用傳統(tǒng)的庫存管理不單沒有幫助企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù),反而誤導企業(yè)的庫存管理。這意味著一種新的庫存管理體系誕生的必要性。
為了消除對庫存的浪費,就得確立消除庫存就是消除消費的信息,推行準時化、同步化,是個工序、個環(huán)節(jié)在生產供應的數(shù)量上和時間上做到緊密結合,實現(xiàn)“只在需要的時候,按需求的量,生產所需的產品”,從而消除過程中不協(xié)調或者停滯的現(xiàn)象,降低閑置的庫存。這完美的構思,日本豐田汽車制造公司開發(fā)具體的管理方法——看板管理方式,即準是生產方式(JIT)。
傳統(tǒng)上的生產工藝作業(yè)的順序是從供應商→原材料→零部件→產成品→銷售,這樣一步一步的進行。而且企業(yè)中相互依存的采購、生產、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)基本上是各自為政,能夠互相脫離的,庫存的作用就在于使個環(huán)節(jié)能夠獨立的進行運作,維持企業(yè)生產,所以各環(huán)節(jié)之間由于供產品種類及數(shù)量不一致而出現(xiàn)矛盾,要求出現(xiàn)庫存來維持生產。而且過去各企業(yè)之間的關系是單純的買賣交易關系,競爭多于合作,企業(yè)不習慣在它們之間交流信息,也不習慣相互合作進行庫存的調整,所以實際的庫存往往超過實際生產需要的庫存量,尤其為了防止某一供方不能按時交貨,更需要準備大量的“緩沖”庫存來維持生產,從而大大的增大了庫存成本。而看板管理方式,在精確測定生產各工序環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下,采用看板(提料看板、生產看板、采購看板等)作為前后作業(yè)之間聯(lián)系與溝通的工具,而它是以最終的銷售需求為起點,有后道作業(yè)向前道作業(yè),按看板所示信息提取材料,就如有需求決定生產量的看板放到生產部門,生產部門按照生產所需決定原材料看板放到原材料處,就這樣一直到了供應商那一塊,是這樣前道作業(yè)按看板所示信息進行補充生產,保證生產平準化,從保證從材料到成品整個過程暢通無阻,不會出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。但是這需要企業(yè)之間的交流合作,而且減少供應商的數(shù)目,跟選擇剩下的供應上與之建立良好的關系,這樣不但減少對供應商的管理節(jié)省一部分的管理費用,而且在大家的協(xié)調合作之下,以最低的成本達到穩(wěn)定的供給關系,這樣供需雙方都能獲得最大的收獲。這樣可以使制造企業(yè)做到低庫存甚至零庫存。
而零庫存是沒有資金和倉庫占用,是庫存管理的理想狀態(tài)。然而受到現(xiàn)實中不確定的供應、不確定的需求和生產的連續(xù)性等因素制約著,企業(yè)的庫存沒有可能是零基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。但是,可以通過有效的運作和管理(例如:看板管理(JIT)),企業(yè)可以最大限度地逼近零庫存。
JIT的運用會給企業(yè)帶來許多收益,它不僅局限于對存貨管理效率的提高——節(jié)省存貨資金的占用,倉庫空間的占用,以及與之相關的保管人員的減少等等,還包括由于流動資金的占用而減少的借款利息支出,或者企業(yè)用這筆資金進行其他投資所獲得的回報,降低其機會成本,最關鍵的收益是實現(xiàn)了JIT所追求的目標,即消除企業(yè)生產經(jīng)營全過程中所有無價值增值的活動和耗費。最終結果是生產成本大幅度下降,提高勞動生產率,提高產品質量,更好更快滿足顧客的需求。
總而言之,JIT管理體系的運用正是企業(yè)尋求的從管理要效益,從而增強企業(yè)競爭力之路。(e-works)
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