浙江電信的科學(xué)＂算命＂

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

來(lái)源：泛普軟件 沈躍明的目標(biāo)是要在IT的推動(dòng)下，完成浙電經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程的省集中   前不久，首屆中國(guó)電信CTG-MBOSS信息化論壇會(huì)議上，浙江電信企業(yè)信息化部副經(jīng)理沈躍明向業(yè)內(nèi)同行介紹了浙電經(jīng)營(yíng)分析與決策支持系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)浙電數(shù)據(jù)省集中后所取得的效果感到非常興奮，“經(jīng)過(guò)１年多的努力，我們實(shí)現(xiàn)了浙江省電信的數(shù)據(jù)大集中，本地網(wǎng)的MR（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造）項(xiàng)目也因此取得了意想不到的成績(jī)?！?  去年3月，浙電開(kāi)始啟動(dòng)數(shù)據(jù)省集中項(xiàng)目，利用NCR Teradata數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將11個(gè)本地網(wǎng)、83套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中到省公司;而從今年開(kāi)始，在浙電省集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)支撐下，浙江省11個(gè)電信本地網(wǎng)已經(jīng)在MR項(xiàng)目上打出越來(lái)越漂亮的“成績(jī)單”，“現(xiàn)在我們做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功命中率高得有點(diǎn)出乎預(yù)期?！睂幉娦啪譅I(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)兼市場(chǎng)拓展部經(jīng)理毛寧飛說(shuō)。   MR破局   時(shí)間剛過(guò)凌晨零點(diǎn)，浙江電信省公司的所有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)器就迫不及待地啟動(dòng)，開(kāi)始對(duì)浙江省電信11個(gè)本地網(wǎng)、83套計(jì)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、渠道等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、合并工作。第二天早上8點(diǎn)，省公司的各部門(mén)管理人員、本地網(wǎng)的市場(chǎng)經(jīng)理打開(kāi)電腦拿到的就是全省最新的業(yè)務(wù)發(fā)展及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)。   這看似簡(jiǎn)單的例行性 “線(xiàn)下”工作，卻讓浙電“線(xiàn)上”的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展逐漸有了突破性的變化。   今年1月20日，中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造項(xiàng)目寧波MR項(xiàng)目試點(diǎn)正式啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)，困擾毛寧飛的最大的難題是“如何對(duì)寧波23萬(wàn)公眾用戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)？”長(zhǎng)期以來(lái)，寧波局的營(yíng)銷(xiāo)方式一直以大眾化營(yíng)銷(xiāo)模式為主，“開(kāi)玩笑地說(shuō)，過(guò)去推銷(xiāo)基本是地毯式掃街，設(shè)計(jì)套餐經(jīng)?？颗哪X袋?！泵珜庯w說(shuō)。這種不“精確”的營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)致了過(guò)低的營(yíng)銷(xiāo)成功率，而這正是MR推進(jìn)的難點(diǎn)。   “缺乏一套準(zhǔn)確的客戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和對(duì)應(yīng)的客戶(hù)分群模型”成了寧波局實(shí)現(xiàn)“精確”營(yíng)銷(xiāo)的核心障礙，而這也正是其他10個(gè)浙江本地網(wǎng)存在的突出問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，由于本地網(wǎng)上存在瓶頸，浙電要實(shí)現(xiàn)全省的“精確”營(yíng)銷(xiāo)更是難上加難。   “如何在省公司層面上推動(dòng)本地網(wǎng)的MR項(xiàng)目？”沈躍明用省集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)給出了一個(gè)答案。   1月28日，沈躍明帶領(lǐng)浙電數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)小組剛完成了對(duì)11個(gè)本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)集中，并對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多維分析、專(zhuān)題分析和數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。他發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)以“客戶(hù)ARPU值(每戶(hù)平均收益)、單一產(chǎn)品的使用量”作為劃分客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)客戶(hù)選取的原則正是瓶頸所在。   于是，整個(gè)2月份沈躍明和毛寧飛組建立了數(shù)據(jù)支撐小組進(jìn)行寧波MR數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作以解決“原有標(biāo)準(zhǔn)體系太過(guò)單一”的問(wèn)題。首先他們通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立了包括243張表的寧波數(shù)據(jù)視圖；然后又根據(jù)用戶(hù)呼叫行為、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用行為、客戶(hù)接觸記錄、繳/欠費(fèi)信息等客戶(hù)特征中提煉出39張關(guān)鍵表和337個(gè)關(guān)鍵變量。   完成了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作后，沈躍明又趁熱打鐵，帶領(lǐng)數(shù)據(jù)支撐小組挑選了最為重要的價(jià)值和行為變量進(jìn)行了聚類(lèi)分析和調(diào)優(yōu)，一舉找出了9個(gè)戰(zhàn)略客戶(hù)群;同時(shí)挖出大量隱藏的“危險(xiǎn)信號(hào)”。舉例來(lái)說(shuō)，在9個(gè)客戶(hù)群中包含一個(gè)高值高危群，這個(gè)客戶(hù)群一直表現(xiàn)出很高的ARPU值，但實(shí)際上這個(gè)群的客戶(hù)行為在向他網(wǎng)IP服務(wù)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途下降很快，離網(wǎng)率也很高?！斑@幾乎是我們要失去的客戶(hù)，但從ARPU值上根本看不出來(lái)！”   通過(guò)客戶(hù)分群，寧波局迅速鎖定了3個(gè)優(yōu)先級(jí)最高的客戶(hù)群：高值高危群、傳統(tǒng)長(zhǎng)途偏好群、經(jīng)濟(jì)商務(wù)群。“你很難想像這3個(gè)群的客戶(hù)僅為9.28%，大概2萬(wàn)人左右，一下子我們的營(yíng)銷(xiāo)‘精度’就提高了10倍?！泵珜庯w說(shuō)。   “精度”提高后的寧波局迅速根據(jù)ARPU值變化趨勢(shì)和使用他網(wǎng)IP情況，從3個(gè)群中區(qū)分出上升、下降和他網(wǎng)IP客戶(hù)群進(jìn)行分別營(yíng)銷(xiāo)。而用于分別營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化套餐都是使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中挖出的“客戶(hù)行為數(shù)據(jù)”來(lái)設(shè)計(jì)的。   沈躍明風(fēng)趣地把這種個(gè)性化套餐稱(chēng)為“科學(xué)算命”，在“算命”之內(nèi)的重點(diǎn)客戶(hù)只需支付前3個(gè)月話(huà)費(fèi)的平均值，就可以享受當(dāng)月話(huà)費(fèi)5折～7折的優(yōu)惠；還可以享受贈(zèng)送小靈通或者150分鐘～300分鐘的國(guó)內(nèi)或國(guó)際IP長(zhǎng)途電話(huà)的即時(shí)優(yōu)惠；甚至還可以通過(guò)選擇858包年套餐，免除一次性費(fèi)用并獲得2個(gè)月的免費(fèi)寬帶。   這組打了“大折扣”的套餐，其實(shí)并不虧。“折扣底線(xiàn)是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算和驗(yàn)證的，對(duì)不同的客戶(hù)群都進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)優(yōu)?！泵珜庯w說(shuō)，只要將基準(zhǔn)值設(shè)定在前3月平均ARPU值的44%以上，就可保證比客戶(hù)自然流失獲得更多的收入。   從5月7日到7月21日，寧波局全線(xiàn)推出“量身定做”的套餐，集中火力對(duì)3類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)，由于先有客戶(hù)分群進(jìn)行“精確制導(dǎo)”，后又有客戶(hù)分類(lèi)進(jìn)行“量體裁衣”，針對(duì)下降客戶(hù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的成功概率竟然達(dá)到62%，他網(wǎng)客戶(hù)成功比例也達(dá)到了34%。同時(shí)，3類(lèi)客戶(hù)ARPU值相比1～3月最高增長(zhǎng)了31.44%, 最低也有9.34%。   對(duì)此，毛寧飛高興地向記者算了一筆賬，“以下降客戶(hù)類(lèi)為例，2個(gè)月的總營(yíng)銷(xiāo)投資為36093元，而總收入增加了1,722,582元，投資回報(bào)率是4773%?！痹跀?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步支持下，寧波局甚至已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了更多MR的深層應(yīng)用，小靈通零次戶(hù)預(yù)警模型、下降客戶(hù)套餐購(gòu)買(mǎi)預(yù)測(cè)模型、小靈通彩鈴購(gòu)買(mǎi)預(yù)測(cè)模型、小靈通零次戶(hù)激活模型等。   看到寧波局MR試點(diǎn)項(xiàng)目取得好成績(jī)，最開(kāi)心的還是沈躍明，“這證明了省集中這條路沒(méi)有錯(cuò)，這讓浙江省其他本地網(wǎng)的MR項(xiàng)目有了可復(fù)制的樣板。”   臺(tái)下“功夫”   在沈躍明看來(lái)，本地網(wǎng)MR項(xiàng)目的可喜成績(jī)只是浙電省集中階段性的成果，他的目標(biāo)是要在IT的推動(dòng)下，完成浙電經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程的省集中。但實(shí)際上，這個(gè)階段性的成果卻是浙電更進(jìn)一步業(yè)務(wù)省集中的基礎(chǔ)，并且實(shí)現(xiàn)過(guò)程也非想像中的那么簡(jiǎn)單，沈躍明在“臺(tái)下”下足了“功夫”。   以前，浙電是一個(gè)兩級(jí)架構(gòu)的管理體系，省公司負(fù)責(zé)管理，而所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)全在本地網(wǎng)，分散的IT基礎(chǔ)導(dǎo)致數(shù)據(jù)極其分散，省公司在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，為了要一份完整的報(bào)表，經(jīng)常要向本地網(wǎng)發(fā)大量的傳真，不但經(jīng)常出錯(cuò)，而且效率很低?！皵?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)首先解決的是省公司和本地網(wǎng)之間管理上的問(wèn)題?！鄙蜍S明分析說(shuō)。但是，解決這個(gè)問(wèn)題卻不是簡(jiǎn)單用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)打報(bào)表那么簡(jiǎn)單。沈躍明說(shuō)：“浙電數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目一開(kāi)始也是想從報(bào)表上切入，結(jié)果卻走了彎路?！?   由于浙電各本地網(wǎng)每天產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以本地業(yè)務(wù)為核心，對(duì)于省公司來(lái)說(shuō)，實(shí)在是“質(zhì)量”不高。以月租費(fèi)為例，在杭州電信月租費(fèi)有4項(xiàng)數(shù)據(jù)屬性，而麗水電信卻只有3項(xiàng)，其他本地網(wǎng)更是“各有千秋?！彼裕谐鰣?bào)表往往是錯(cuò)誤百出，省公司報(bào)表的價(jià)值也因此大打折扣。   而且更為嚴(yán)重的是，11個(gè)本地網(wǎng)對(duì)于省集中數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作用一開(kāi)始就持懷疑態(tài)度，各本地網(wǎng)的市場(chǎng)經(jīng)理都認(rèn)為“由省公司來(lái)抽取本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)，再來(lái)支撐本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)”是一個(gè)“舍近求遠(yuǎn)”的方案。   浙電的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采用了倒置順序：先做專(zhuān)題應(yīng)用，再做數(shù)據(jù)挖掘，最后實(shí)現(xiàn)多維分析與報(bào)表   巨大的壓力，讓沈躍明開(kāi)始重新分析浙電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的固定報(bào)表對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)周期的要求分別為“高、高、中”，而針對(duì)套餐設(shè)計(jì)的專(zhuān)題應(yīng)用的要求只是“中、中、中”?！斑@說(shuō)明在本地網(wǎng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低、完整性不高的情況下，用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)做全省報(bào)表有很大的盲目性。”沈躍明說(shuō)，“切入點(diǎn)應(yīng)該是專(zhuān)題應(yīng)用，而不是固定報(bào)表。”   因此，浙電的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用成了一個(gè)“倒置”的順序：先做專(zhuān)題應(yīng)用，再做數(shù)據(jù)挖掘，最后實(shí)現(xiàn)多維分析與報(bào)表。   “這種做法是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)的，先拿出質(zhì)量最高的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)題應(yīng)用，比如通過(guò)寬帶客戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)測(cè)分析。” 實(shí)際上，沈躍明的思路就是要通過(guò)部分高質(zhì)量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的正確結(jié)果來(lái)增加本地網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信心。   與此同時(shí)，沈躍明“暗渡陳倉(cāng)”，他不斷提高數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼來(lái)映射本地網(wǎng)不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)屬性，并校驗(yàn)數(shù)據(jù)正確性。最后由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題有198個(gè)。“數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題不解決，就別做省集中?！鄙蜍S明說(shuō)，“曾經(jīng)有一個(gè)本地網(wǎng)對(duì)省公司發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題不認(rèn)可，我們重復(fù)校驗(yàn)了３次，最后還是證明是省公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)最準(zhǔn)?！?  拿到了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，沈躍明立刻把數(shù)據(jù)挖掘提上日程，開(kāi)始針對(duì)客戶(hù)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收益情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)互通、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資通信能力等方面進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析。這時(shí)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)再打出來(lái)的報(bào)表已經(jīng)讓本地網(wǎng)刮目相看。   如今，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的推動(dòng)下，浙江電信省公司和本地網(wǎng)已經(jīng)形成全省“大生產(chǎn)”的模式，現(xiàn)在本地網(wǎng)要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)套餐，只需要根據(jù)省公司提供的11個(gè)算法來(lái)修改參數(shù)即可，省公司越來(lái)越扮演著真正意義上生產(chǎn)指揮部的角色。所以，當(dāng)中國(guó)電信MR項(xiàng)目寧波試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，毛寧飛第一個(gè)反映就是找沈躍明。   靠數(shù)據(jù)“說(shuō)話(huà)”的沈躍明“腰板”也越來(lái)越硬，原來(lái)是省公司主動(dòng)去給本地網(wǎng)做數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)題應(yīng)用；而現(xiàn)在各本地網(wǎng)如果有新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，首先要到省公司來(lái)“排隊(duì)掛號(hào)”，并且要嚴(yán)格遵守省公司數(shù)據(jù)質(zhì)量接口標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，當(dāng)初負(fù)責(zé)浙電項(xiàng)目實(shí)施的NCR Teradata數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部專(zhuān)家中心總經(jīng)理?xiàng)铐樕膊坏貌宦N大拇指，他透露：“浙電的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目已經(jīng)在申請(qǐng)TDWI（美國(guó)The Data Warehousing Institute）的最佳實(shí)踐獎(jiǎng)?！?  下一步，沈躍明就是要推動(dòng)浙電完成更進(jìn)一步的步集中。其實(shí)這一點(diǎn)是和整個(gè)中國(guó)電信建立“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合的。而有了省集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，沈躍明對(duì)未來(lái)顯得信心十足。(CCW)