系統(tǒng)erp管理程序

　　ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃，把整個企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一進行管理，以求最大限度地運用現(xiàn)有的企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。一些發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)在上世紀的七八十年代就開始使用ERP信息管理系統(tǒng)。而我國因為計算機技術起步較晚，國內的計算機應用技術在八、九十年代還沒有普及開來，并且計算機技術相關的教育和培訓也比較滯后，所以企業(yè)信息化管理的進程也比發(fā)達國家晚。但是近幾年，隨著我國信息技術的迅速發(fā)展和企業(yè)對信息化管理需求的日益增強，ERP系統(tǒng)的應用也隨之發(fā)展起來。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的程序開發(fā)需要先確立哪些目標?

　　1、根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃

　　企業(yè)應有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP 的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準。因此，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內容。

　　2、明確ERP能解決什么問題

　　ERP的概念在業(yè)內人士及媒體的共同努力下，已是廣為人知。但對那些準備上ERP的企業(yè)來說，僅僅知道一些概念是遠遠不夠的。企業(yè)高層領導應對ERP有一個全面的認識，領會ERP的先進管理思想，要知道ERP能解決什么問題?不能作什么?為了找到答案，企業(yè)領導一方面要認真學習，同時也可以請咨詢公司進行培訓。

　　3、做好兩份報告

　　這兩份報告分別是需求分析報告和投資效益分析報告。在企業(yè)長期IT規(guī)劃的指導下，結合ERP系統(tǒng)的核心管理理念，企業(yè)應做好ERP的需求分析和投資效益分析。從經驗表明，企業(yè)在未接觸ERP系統(tǒng)的情況下，要做好這些分析有-定難度，因此，-般通過專業(yè)咨詢顧問的協(xié)助來完成。

　　二、再次了解ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)的需求有哪些?

　　1、功能需求分析

　　一般由咨詢顧問協(xié)助企業(yè)做好業(yè)務調查，確定企業(yè)管理中存在的問題。并對這些存在的問題要分清輕重緩急，在總體目標下，根據(jù)企業(yè)目前的管理水平、人員素質及財務狀況，確定階段性的目標。

　　2、管理層訊息需求分析

　　現(xiàn)代企業(yè)間競爭不僅要求企業(yè)管理者隨時理解企業(yè)內部的信息，更需要及時地拿握整個供應鏈上各環(huán)節(jié)的信息。咨詢顧問在協(xié)助企業(yè)做需求分析時，要不斷溝通，使管理層對信息的需求明朗化，并由此選擇相應的軟件。

　　3、流程需求分析

　　ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對企業(yè)整個供應鏈各個環(huán)節(jié)的管理，其應用與企業(yè)業(yè)務流程緊密關聯(lián)。為了保證ERP系統(tǒng)應用成功并達到預期的應用效果，必須首先對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計。