OA辦公系統(tǒng)市場，普遍存在著項目成功率不高、實施后缺乏有效推廣

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國內(nèi)的OA辦公系統(tǒng)市場，普遍存在著項目成功率不高、實施后缺乏有效推廣、應(yīng)用率低，整個OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀讓人堪憂，為了幫助OA客戶提升OA項目成功率，我們以獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的泛普軟件為例，談?wù)凮A項目的成功實施方案。
    泛普軟件在實施工作上，以“業(yè)務(wù)專業(yè)，作風(fēng)敏捷”為文化導(dǎo)向；在實施組織方案上有別于其他OA廠商，遵循“授人以漁，讓客戶成為系統(tǒng)的主人”的差異化思想，以此為客戶提供一張走向成功的“漁網(wǎng)”（軟件、工具）和保障OA項目持續(xù)成功的“捕魚方法”(實施組織管理方案)。
    不謀全局者，不足以謀一時。咨詢團隊在正式部署系統(tǒng)之前，首先會共同研討整體規(guī)劃?；谡w信息化規(guī)劃，繪制出個性化成功地圖，并將協(xié)同管理平臺的建設(shè)拆分成選型成功、實施成功、應(yīng)用成功、持續(xù)成功四個階段和12個關(guān)鍵成功要素，引領(lǐng)的IT戰(zhàn)略通往成功之路。
1、實施范圍
    協(xié)同管理平臺眾多系統(tǒng)的部署和集成，需要基于框架＋組件+功能模塊定制平臺的體系架構(gòu)的模式，才能夠統(tǒng)一規(guī)劃、高效建設(shè)、可靠運行、持續(xù)升級，從而推進信息化的可持續(xù)信息化發(fā)展。
    協(xié)同管理平臺的實施部署涉及到的功能模塊，包括門戶定制、協(xié)同工作、工作流程、表單應(yīng)用、報表處理、公文管理等幾十個功能子系統(tǒng)。
2、實施目標
    從定量的角度來講，通過成功實施部署，希望將來能推動的企業(yè)運營效率能有20%以上的、幫助每年節(jié)約200萬的企業(yè)運營成本。

    從定性的角度來講，通過協(xié)同管理平臺的建設(shè)，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發(fā)展，幫助企業(yè)踏上全員信息化的第一臺階，全面提升的整體IT素質(zhì)和水平，幫助在各部門培養(yǎng)一批既懂IT技術(shù)又有跨部門流程管理意識的骨干人才，幫助構(gòu)建信息化的集成中心和擴展平臺。
3、指導(dǎo)方針
    在指導(dǎo)方針上，遵循漸進信息化、簡易、不易、變易，授人以漁的合作原則，以及標準化過程管理。

    “漸進”意味著將信息化失敗風(fēng)險降到零。簡易：在于易理解、易操作、易管理、易維護。不易:需求控制將是項目偏差控制的關(guān)鍵，抓核心需求。變易：在變化面前，能夠與時俱進。泛普軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于泛普軟件的易用性、易維護性、易管理性基礎(chǔ)至上，項目的整個實施計劃和過程管理，都以“培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、也懂系統(tǒng)的骨干人才”為重點，全面組織一系列的培訓(xùn)工作，力爭驗收前，能夠成為系統(tǒng)的真正主人。實施團隊將從項目籌備、實施計劃、組織保障、業(yè)務(wù)分工、實施工具、過程督查、風(fēng)險控制、績效管理等各個緯度進行標準化作業(yè)，以確保實施的高質(zhì)量。