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工程設(shè)計類管理軟件
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
由于企業(yè)知識管理和基于知識的工程應(yīng)用不斷深入，工程設(shè)計類知識管理越來越受到重視。工程設(shè)計知識管理技術(shù)主要研究各類工程設(shè)計知識的共享、維護(hù)、使用和創(chuàng)新。
一、建筑工程設(shè)計的基本原則
建筑工程設(shè)計中要求貫徹“堅固適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”的方針。具體而言，在設(shè)計中應(yīng)該堅持以下原則：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和國家批準(zhǔn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);
2、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，積極推廣應(yīng)用“可靠性設(shè)計方法”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方法”等現(xiàn)代設(shè)計方法;
3、注意因地制宜，就地取材，節(jié)省建設(shè)資金。在切實滿足建筑物功能要求的同時，千方百計地節(jié)約投資、節(jié)約各種資源，縮短建設(shè)工期;
4、積極采用技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更加合理的新結(jié)構(gòu)、新材料。
以上四項原則能在工程設(shè)計管理貫穿整個項目開發(fā)建設(shè)的所有階段與過程，而泛普軟件通過研究開發(fā)，充分了解設(shè)計管理的任務(wù)由產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃、建筑規(guī)劃與方案、擴(kuò)充與施工圖設(shè)計、設(shè)計圖紙的優(yōu)化與審查、施工過程中的設(shè)計管控等構(gòu)成。
二、泛普工程設(shè)計類管理軟件的意義
通過工程設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體條件，揚長避短地擬定合理的方案，確定工程順序、方法和組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定工程設(shè)計計劃:
1、為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的利學(xué)性和在實施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù);
2、為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù);
3、可以把擬建工程的設(shè)計與施工，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來;
4、可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。
如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，一直以來都是泛普軟件在信息化時代所面臨的第一要務(wù)。
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