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建筑基礎工程施工過程管理系統(tǒng)
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在建筑基礎工程行業(yè)中,施工過程管理是指從項目的投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程進行管控,在這個過程中主要是對項目的成本、質(zhì)量、進度等方面進行全方位的管控
一、在建筑基礎工程企業(yè)的施工過程管理中主要存在的相關(guān)問題有哪些?
1、在工程項目施工前的準備工作不到位:
在以往的建筑工程中,施工單位往往忽視了現(xiàn)場的勘察工作,對施工現(xiàn)場缺乏了解,采用的施工技術(shù)不夠科學、完善,所以工程質(zhì)量很難達到標準,極易在使用中出現(xiàn)各類問題。同時,施工單位通常將材料的采購工作全權(quán)交由采購人員負責,卻沒有對采購過程加以監(jiān)督,這就為采購人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。采購人員與材料供應商互相勾結(jié),以次充好,材料的質(zhì)量普遍偏低,無法滿足工程實際的施工需要。除此之外,雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好,但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位,施工人員缺乏安全意識,在施工中沒有采取安全防護措施,致使施工風險大幅度增加
2、在施工現(xiàn)場的管控問題也多:
施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多,例如材料、設備的隨意堆放,極大的占用了現(xiàn)場空間,施工人員的活動空間被不斷壓縮,極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當還會引發(fā)材料受潮變質(zhì),其性能也會有明顯的下降,使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風險。
3、工程項目的安全問題:
作為一個高危行業(yè),工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面,一方面是人為原因造成的,這是由于工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差,施工習慣隨意的惡劣習慣,導致在施工過程中存在著較多的安全隱患
二、那么如何有效的對建筑工程項目的施工過程進行規(guī)范化的管理呢?
1、需要信息化管理系統(tǒng)的管控:要進行工程計劃管理創(chuàng)新,走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變,原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺,做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化,這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理,提高工作效率,保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
2、就是對人員的管理:對人員管理的創(chuàng)新,施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié),所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。
泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以在施工日志的單據(jù)統(tǒng)一規(guī)范化的記錄在施工現(xiàn)場的情況,在記錄的同時會將該施工日志信息同步到企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導可以及時監(jiān)督施工日志的記錄,避免出現(xiàn)事后補錄的行為。
在系統(tǒng)中從項目施工前期到施工過程都是全程進行管控,實時的監(jiān)管每一業(yè)務的發(fā)生,避免在施工過程中出現(xiàn)因準備工作不到位而導致影響工程進度的問題。
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