建筑基礎工程物料需求計劃管理軟件

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　　項目物資是工程項目如期建成的重要保障，是工程投資成本的關鍵環(huán)節(jié)。大型工程項目物資管理主要面對的是工程周期長、工作面廣、施工單位多及物資供應量大、品種多、料性復雜等諸多難題。

　　特別是在建筑基礎工程項目這種大型的生產中，在項目后期工期緊、工作面廣、任務重、強度大的情況下項目干系人希望能精準掌握工程物資的詳細情況，如工程物資是否到位、是否被占用、是否少采購等。若此時工程物資管理不到位，項目負責人就往往會因為項目進度的原因，在其他方面做出一些犧牲。

　　一、在建筑基礎的工程項目物資管理中一般存在哪些問題?

　　1、在事前準備計劃不充分，物資存在現(xiàn)需現(xiàn)買的情況;

　　2、材料業(yè)務數(shù)據(jù)零散，手工統(tǒng)計和核算無法細致反映各種材料的實際出庫和庫存狀況，可能導致盲目采購，導致庫存積壓。

　　3、材料采購過程中，缺少健全的監(jiān)督機制，導致部分采購人員從中吃回扣。

　　4、對材料的驗收工作不仔細，造成采購的材料質量差，從而影響工程進度，甚至影響整個工程質量。

　　在建筑基礎工程項目中除了以上的這些問題肯定還有其他相似的情況，比如在庫存、報表匯總等等方面。針對以上在建筑基礎工程企業(yè)中出現(xiàn)的問題，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在物資需求管理部分給出了相應的解決方案。

　　二、泛普軟件的建筑基礎工程項目物資需求計劃管理軟件的方案：

　　1、材料計劃：在采購之前，材料部根據(jù)項目情況和庫存情況制定采購總計劃，同時實現(xiàn)對材料計劃的調整，然后制定材料需求計劃，以計劃控制采購，保證采購的合理性。

　　2、材料采購：根據(jù)采購計劃進行采購詢價，擇優(yōu)選擇最合適的供應商，以保證采購質量，降低采購成本;確定每項材料的供應商和采購執(zhí)行價格、供貨時間等，采購的總數(shù)量不得超出材料需用計劃所規(guī)定的材料總計劃量;將每一次采購詢價情況記錄到系統(tǒng)中，保證領導隨時監(jiān)控，避免出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象。

　　3、材料庫存管理：庫存管理包含入庫、出庫、調撥、盤點，在入庫之前進行嚴格的采購驗收，在達到標準后進行入庫。項目部、用料單位根據(jù)按需領取材料，材料部嚴格控制材料去向，以減少材料浪費的現(xiàn)象。當某個項目或者倉庫庫存不足時，可以根據(jù)情況進行調撥。定期進行材料盤點，可手工錄入實際現(xiàn)場盤點數(shù)據(jù)并由系統(tǒng)自動計算盤盈盤虧。

　　綜上，泛普軟件的工程項目管理軟件作為一款全面的、高效的物資管理軟件，對于控制物資成本、質量有著十分重要的作用。