工程企業(yè)降本增效措施

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 　　建筑企業(yè)要想不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，真正做到降本增效，這樣才能有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)力。

　　一、如何實(shí)現(xiàn)工程降本增效

　　完善制度：它是系統(tǒng)管理的中心，健全的系統(tǒng)是企業(yè)管理順利有效開(kāi)展的前提。缺乏科學(xué)系統(tǒng)的整體管理體系，信息碎片化，無(wú)法提供整體運(yùn)營(yíng)支撐，是工程企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。因此，工程企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，建立全周期的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制和動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制，統(tǒng)一管理口徑，形成適合的組織架構(gòu)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是有效提升組織能力建設(shè)的重要抓手。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，可以有效地規(guī)范企業(yè)的操作程序，統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，減少因員工個(gè)體差異造成的操作偏差。工作流程變成了標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，減少了不必要的消耗，效率自然會(huì)提高。而且標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程往往與優(yōu)化的行動(dòng)相結(jié)合，這意味著標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果是公司在當(dāng)前形勢(shì)下所能想到的最好結(jié)果。

　　優(yōu)化決策過(guò)程：要提高管理效率，需要優(yōu)化決策機(jī)制，尤其是審批機(jī)制。以章審批為例，傳統(tǒng)的線下章審批流程通常是:章主先寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，審批人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記備案。印章使用后，還需要立即掃描并存檔已蓋章的文件。這些工作通常需要人力來(lái)完成，必然會(huì)占用相關(guān)崗位人員的時(shí)間，甚至需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位來(lái)登記這些信息。而且按照傳統(tǒng)的審批模式，如果領(lǐng)導(dǎo)出差或者恰好不在公司，會(huì)嚴(yán)重影響審批效率。

　　二、應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工程降本增效

　　在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用能夠極大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，鑒于此，針對(duì)各個(gè)即將實(shí)施的項(xiàng)目，組織相關(guān)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)性分析，充分結(jié)合施工所在地的具體特點(diǎn)，來(lái)推廣應(yīng)用新型的施工技術(shù)、施工材料等。通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理軟件將經(jīng)過(guò)徹底梳理的業(yè)務(wù)流程固化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把工作信息碎片化、員工工作水平參差不齊帶給企業(yè)的負(fù)面影響降到最小。

　　降本增效并不是一個(gè)新鮮的名詞，當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，工程企業(yè)為了生存發(fā)展，降本增效將是主旋律。應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。