建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應用價值

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　　建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應用價值?物資管理的應用實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設備的管理。

　　一、施工企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的目標

　　1、信息化平臺對企業(yè)的賦能

　　企業(yè)充分運用自身的信息化管理平臺中匯聚的各類合同、成本、資金、項目進度管理及安全文明生產(chǎn)等的數(shù)據(jù)、資源和解決方案，有效降低企業(yè)向數(shù)字化轉型成本，培育出企業(yè)轉型所需的人才，最終探索出企業(yè)創(chuàng)新轉型路徑。

　　2、各類信息化系統(tǒng)的全面連接

　　企業(yè)通過應用各類專業(yè)的信息化系統(tǒng)，推進勞務、材料、設備、工法等的泛在連接，基礎數(shù)據(jù)、管理過程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通并廣泛匯聚各類生產(chǎn)要素資源，全面打通業(yè)務鏈、物資鏈和資金鏈，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　3、信息化推動業(yè)務的模式創(chuàng)新

　　企業(yè)具備積極開展基于信息化平臺的業(yè)務創(chuàng)新，培育發(fā)展基于數(shù)字化管理能力，利用網(wǎng)絡化協(xié)同管理模式解決施工企業(yè)施工現(xiàn)場分布離散的現(xiàn)狀，通過建立智慧工地探索智能化施工模式以及對施工行業(yè)上下游服務化延伸等新模式，提升跨企業(yè)、跨領域、跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展能力，最終打造出適應本企業(yè)自身的基于信息化平臺的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。

　　4、數(shù)字轉型

　　企業(yè)具備企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、組織架構和技術等管理要素創(chuàng)新驅(qū)動能力，通過應用信息化平臺實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的廣泛匯集、自動流轉和挖掘利用，最終構建管理經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務模式，加速企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型升級。

　　5、社會責任和企業(yè)價值導向

　　企業(yè)能將提升核心競爭力和經(jīng)濟社會效益作為應用信息化的出發(fā)點和落腳點，從戰(zhàn)略布局、組織設置、資金投入、基礎設施改造等方面系統(tǒng)謀劃信息化應用路徑與機制，結合企業(yè)自身發(fā)展實際需求創(chuàng)新應用信息化，切實有效發(fā)揮企業(yè)信息化平臺應用價值。

　　二、建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應用價值

　　1、通過建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)閉環(huán)操作，避免材料管理中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

　　2、通過建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)中業(yè)務單據(jù)流轉，項目自開工的材料消耗結存情況一目了然。

　　3、通過結合當前項目進度，快速分析當前項目進度下材料消耗的合理性及材料計劃節(jié)超情況。

　　4、統(tǒng)一材料編碼，材料庫的標準化，實現(xiàn)公司內(nèi)材料數(shù)據(jù)的唯一性，標準項目材料的名稱規(guī)格，提升材料管理效能。

　　5、通過實時掌握材料消耗情況，與分包單位施工進度比對，進一步防范分包方超領材料風險。

　　6、建立良好的供方生態(tài)體系，降低采購詢價成本與風險成本;多視角供方的履約能力分析，提高資源利用效率。

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