推行精細(xì)化管理要克服三種不良傾向

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　當(dāng)前，精細(xì)化管理工作在公司上下全面展開(kāi)，要保證這項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得實(shí)效，筆者認(rèn)為要克服三種不良傾向。

　　一是要克服短期思想。短期思想必然產(chǎn)生短期行為。持有這種思想的人，往往把推行精細(xì)化管理看成是“趕時(shí)髦”、“一陣風(fēng)”。對(duì)待上級(jí)加快推進(jìn)精細(xì)化管理的要求被動(dòng)應(yīng)付，試圖等風(fēng)頭過(guò)去，依然按照自己的慣性做法行事。殊不知，推行精細(xì)化管理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、深思熟慮做出的果斷決策。它將作為企業(yè)管理的基本方針長(zhǎng)期堅(jiān)持，支撐企業(yè)健康發(fā)展，由優(yōu)秀走向卓越。由此看來(lái)，推進(jìn)精細(xì)化管理絕不是“一陣風(fēng)”，更不是“趕時(shí)髦”，它是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取的向管理要效益的基本途徑，是提升項(xiàng)目盈利能力和盈利水平的重要手段。精細(xì)化管理永遠(yuǎn)都在路上。當(dāng)前，不是推行不推行精細(xì)化管理的問(wèn)題，而是如何更好地推行的問(wèn)題。我們各級(jí)管理者尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要克服短期思想，立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，端正必須推行、長(zhǎng)期推行精細(xì)化管理的思想和態(tài)度，這是精細(xì)化管理工作得以順利推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　二是要克服畏難情緒。畏難情緒必然導(dǎo)致裹足不前。抱有這種情緒的人認(rèn)為精細(xì)化管理神秘莫測(cè)、博大精深，可望而不可即;同時(shí)，還認(rèn)為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段還不具備推行精細(xì)化管理的條件。對(duì)精細(xì)化管理，談虎色變，行動(dòng)上磨磨蹭蹭，神態(tài)上畏首畏尾。“天下大事必作于細(xì)、天下難事必作于易”。其實(shí)，精細(xì)化管理的本質(zhì)是要求把企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、管理要求表格化、流程化并精確、細(xì)致地落到實(shí)處。就是讓精益求精的管理思想落地生根。它沒(méi)有什么高深的理論，也沒(méi)有什么高難度的操作技能要求，不是嫦娥奔月也不是衛(wèi)星上天。所有“精細(xì)化管理在我們項(xiàng)目沒(méi)法實(shí)行”的說(shuō)辭，都是不負(fù)責(zé)任的托辭和借口，都是畏難情緒的產(chǎn)物。我們各級(jí)管理者尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要克服畏難情緒，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，將精細(xì)化管理這項(xiàng)目前企業(yè)最重要的工作推向前進(jìn)，這是精細(xì)化管理工作取得實(shí)效的根本保障。

　　三是要克服形式主義。形式主義必然導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)。持有這種想法的人，把精細(xì)化理解成了管理制度、流程和表格等內(nèi)業(yè)資料的精細(xì)化，往往在這些方面下功夫，查漏補(bǔ)缺，目的是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，這是典型的表里不一的形式主義。規(guī)范的文件、簡(jiǎn)明的表格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌峭菩芯?xì)化管理工作的政策依據(jù)和基本工具，其價(jià)值在于應(yīng)用于工作實(shí)踐，指導(dǎo)精細(xì)化管理過(guò)程。要把這些內(nèi)業(yè)資料寫(xiě)在紙上、貼在墻上、鎖在柜里，更要落實(shí)到行動(dòng)上。達(dá)到精細(xì)化內(nèi)業(yè)資料指導(dǎo)精細(xì)化外業(yè)行動(dòng);精細(xì)化外業(yè)行動(dòng)，不斷豐富精細(xì)化內(nèi)業(yè)資料的相互促進(jìn)、相輔相成的目的。我們各級(jí)管理者尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要力戒形式主義，真抓實(shí)干，知行合一，追求“管”和“理”的過(guò)程的精細(xì)化，為不斷提升企業(yè)管理層級(jí)做出不懈的努力。

　　中鐵一局集團(tuán)有限公司城建公司