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施工中過程管理內(nèi)容及內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

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  一、 施工中過程管理內(nèi)容及要求:

  1、施工項目組織協(xié)調(diào):包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。

  1.1施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

  1.1.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。泛普軟件-施工管理軟件指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。

  1.1.2施工項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  1.1.2.1滿足施工項目人、材、物的需要,抓計劃環(huán)節(jié)。計劃的編制過程,就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡,建筑施工管理軟件用計劃規(guī)定供應(yīng)中的時間、規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量。執(zhí)行計劃的過程,就是按計劃供應(yīng)的過程。

  1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié),對需求進行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要矛盾,對全局影響較大,因此協(xié)調(diào)抓瓶頸,就是抓重點和關(guān)鍵以。

  1.1.2.3 加強調(diào)度作,排除障礙。調(diào)度工作實際就是協(xié)調(diào)工作,在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。

  1.2施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān)系,與設(shè)計人的關(guān)系,與供應(yīng)人的關(guān)系,與公用單位的關(guān)系,與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系,應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

  1.2.1項目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào):施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等,關(guān)系非常密切。處理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據(jù)解決。

  1.2.2施工項目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項目經(jīng)理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系,應(yīng)堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則,以施工合同為準,確保項目實施質(zhì)量。同時要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,接受監(jiān)督和相關(guān)管理,使雙方的關(guān)系融洽。

  1.2.3 施工項目經(jīng)理與供應(yīng)人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項目與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供應(yīng)與市場供應(yīng),一要充分利用合同,二要充分利用市場機制。市場供應(yīng)必須通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比,進行擇優(yōu)獲取。

  1.3施工項目經(jīng)理與遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。遠外屋與項目經(jīng)理不存在合同關(guān)系,施工管理軟件通過法律、法規(guī)和社會公德來進行約束,這之間關(guān)系的處理主要以法律、法規(guī)和社會公德為準繩,相互支持、密切配合、供同服務(wù)于項目目標。在處理這些關(guān)系和解決矛盾過程中,泛普軟件應(yīng)充分發(fā)揮中介組織和社會管理機構(gòu)的作用。

發(fā)布:2006-11-03 15:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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