施工項目管理初期規(guī)劃、合同簽定后準備工作、施工前期有部署作等

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　　施工項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。項目的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和又艱巨性，泛普軟件-建筑施工管理軟件要求按照科學(xué)的方法和手段進行管理。項目管理其目的就是保證項目目標的順利完成。因此，為了保證工程部工作的順利開展，公司針對施工項目特制訂如下內(nèi)容：

　　一、 施工項目初期規(guī)劃：

　　1、投標前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標及報價工作;幫助預(yù)算人員進行圖紙抽量計算;施工管理軟件確定初步施工方案，便于準確做也報價。

　　2、合同簽定后準備工作：

　　1、熟悉合同內(nèi)容：認真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找出不利因素，便于在現(xiàn)場施工管理中進調(diào)控。

　　2、熟悉工程概況：工程特點、地理位置特點、施工條件、項目管理特點及總體要求。

　　3、施工前期有部署作：

　　該項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標

　　投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)

　　分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、

　　泛普軟件項目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核

　　4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇安全施工的設(shè)計、措施

　　5、施工進度計劃：

　　編制施工項目總進度計劃

　　編制單位分項工程進度計劃(如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進度計劃)

　　6、資源供應(yīng)計劃

　　勞動力供應(yīng)計劃

　　建筑施工管理軟件主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃

　　機械設(shè)備供應(yīng)計劃非標預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計劃

　　編制每種計劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時間，建議用表格表示。

　　7、施工準備工作計劃

　　施工準備工作組織及時間安排

　　技術(shù)準備

　　施工現(xiàn)場準備

　　作業(yè)隊伍和其他輔助人員的組織準備

　　物資準備

　　資金準備

　　8、施工技術(shù)組織措施計劃;

　　保證施工進度目標的措施

　　保證施工質(zhì)量目標的措施

　　保證安全目標的措施

　　保證成本目標的措施

　　保證季節(jié)施工的措施

　　保證文明施工的措施

　　9、施工項目風險管理規(guī)劃：

　　風險因素識別一覽表風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計

　　風險管理重點分析

　　風險防范對策

　　風險管理責任