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施工項目管理初期規(guī)劃、合同簽定后準備工作、施工前期有部署作等

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  施工項目管理是指為了達到項目目標,對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。項目的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和又艱巨性,泛普軟件-建筑施工管理軟件要求按照科學(xué)的方法和手段進行管理。項目管理其目的就是保證項目目標的順利完成。因此,為了保證工程部工作的順利開展,公司針對施工項目特制訂如下內(nèi)容:

  一、 施工項目初期規(guī)劃:

  1、投標前期:配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標及報價工作;幫助預(yù)算人員進行圖紙抽量計算;施工管理軟件確定初步施工方案,便于準確做也報價。

  2、合同簽定后準備工作:

  1、熟悉合同內(nèi)容:認真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容,找出不利因素,便于在現(xiàn)場施工管理中進調(diào)控。

  2、熟悉工程概況:工程特點、地理位置特點、施工條件、項目管理特點及總體要求。

  3、施工前期有部署作:

  該項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標

  投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)

  分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、

  泛普軟件項目管理總體安排:組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核

  4、施工方案:施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇安全施工的設(shè)計、措施

  5、施工進度計劃:

  編制施工項目總進度計劃

  編制單位分項工程進度計劃(如:火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進度計劃)

  6、資源供應(yīng)計劃

  勞動力供應(yīng)計劃

  建筑施工管理軟件主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃

  機械設(shè)備供應(yīng)計劃非標預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計劃

  編制每種計劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時間,建議用表格表示。

  7、施工準備工作計劃

  施工準備工作組織及時間安排

  技術(shù)準備

  施工現(xiàn)場準備

  作業(yè)隊伍和其他輔助人員的組織準備

  物資準備

  資金準備

  8、施工技術(shù)組織措施計劃;

  保證施工進度目標的措施

  保證施工質(zhì)量目標的措施

  保證安全目標的措施

  保證成本目標的措施

  保證季節(jié)施工的措施

  保證文明施工的措施

  9、施工項目風險管理規(guī)劃:

  風險因素識別一覽表風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計

  風險管理重點分析

  風險防范對策

  風險管理責任

發(fā)布:2006-11-03 15:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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