項目管理與風(fēng)險管理關(guān)系

　　風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風(fēng)險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風(fēng)險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。

　　建設(shè)工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風(fēng)險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。

　　建設(shè)工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風(fēng)險因素和風(fēng)險事件。通過風(fēng)險管理可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期開始就進行風(fēng)險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　風(fēng)險對策都是為風(fēng)險管理目標服務(wù)的，也就是為目標控制服務(wù)的。從這個角度看，風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制，這不僅體現(xiàn)在預(yù)防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預(yù)先準備好但等到風(fēng)險事件發(fā)生才及時采取的應(yīng)對措施。因此，如果不從風(fēng)險管理的角度選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險對策，目標控制的效果就大大降低

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