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施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則
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施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則
成本分析的動(dòng)因緣自“成本成因分析”的動(dòng)議。項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及其帶來(lái)的影響程度,在集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此,泛普軟件掌握合適的分析方法對(duì)成本管理至關(guān)重要,只有掌握合適的分析方法,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問(wèn)題,才能找出其產(chǎn)生的原因,才能對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。
施工項(xiàng)目成本分析與一般問(wèn)題分析的方法基本相同,應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則,遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。
分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的,因此,數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則,對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束:一是比較基準(zhǔn),二是比較內(nèi)容。
比較基準(zhǔn):財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間(月度)為準(zhǔn),對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析,不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn),還要考慮施工部位,使成本數(shù)據(jù)具有可比性。
比較內(nèi)容:我們已經(jīng)分析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù),即:中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比說(shuō)明不同的問(wèn)題,在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報(bào)表,用以說(shuō)明不同的問(wèn)題。
施工管理軟件在分析的時(shí)候,要遵循由粗到細(xì)、由表及里的分析方法:
1)匯總成本分析表,從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。
2)關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng),重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目,逐一排查盈虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括:分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商混費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。
3)對(duì)于大額虧損項(xiàng)做量?jī)r(jià)分析,項(xiàng)目上一般應(yīng)先做量差分析,列舉鋼筋和商混分析實(shí)例具體步驟如下:首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步,比較預(yù)算用量和實(shí)際用量,找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高;如果是實(shí)際消耗問(wèn)題,查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題,如果有問(wèn)題責(zé)成相應(yīng)人員整改,如果沒(méi)問(wèn)題可能就是預(yù)算太低;如果是預(yù)算過(guò)低應(yīng)重新審核預(yù)算,并與甲方協(xié)商處理;在量差分析沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上,如果還有虧損,則要考慮價(jià)差問(wèn)題,要做價(jià)差分析,成本價(jià)差差額=實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部,但項(xiàng)目部要說(shuō)明成本成因和差額影響,因此,價(jià)差分析總是要做的。
總之,在項(xiàng)目成本分析中,泛普軟件-建筑施工管理軟件主要考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,即:中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。同時(shí),從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析,這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值,才更有說(shuō)服力。
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