建設(shè)工程項(xiàng)目管理四、進(jìn)度管理

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理四、進(jìn)度管理

　　作為施工方，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工管理軟件實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，施工單位需要對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　1、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項(xiàng)目的日期和最終交付施工項(xiàng)目的日期為目標(biāo)。泛普軟件其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)實(shí)施。因此，按施工項(xiàng)目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進(jìn)行總目標(biāo)分解，這是制訂進(jìn)度計(jì)劃的前提和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整等管理的依據(jù)。

　　2、施工進(jìn)度管理的地位與作用

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，建筑施工管理軟件建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

　　3、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　(1)相關(guān)單位的影響。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。

　　(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

　　如設(shè)計(jì)人員工作怠慢、建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策、總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤等。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的影響。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，對(duì)這類因素，可通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來(lái)保證。

　　(4)不可預(yù)見因素的影響。

　　如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，對(duì)這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測(cè)。

　　4、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　(1)組織措施。

　 泛普軟件-施工管理軟件組織措施包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，實(shí)行目標(biāo)管理，形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。

　　(2)技術(shù)措施。

　　以加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

　　(3)合同措施。

　　合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。如簽定分包合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長(zhǎng)索賠等。一個(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

　　(4)經(jīng)濟(jì)措施。

　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，以及為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取層層簽定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采用獎(jiǎng)懲手段等。

　　(5)信息管理措施。

　　建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。