建設工程項目合同的特點

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　　建設工程項目管理三、合同管理

　　1、建設工程項目合同的特點

　　建設項目的特點是：①泛普軟件項目工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性;②建筑物的形態(tài)千差萬別、功能特定、種類繁多，形成產(chǎn)品的個體性和生產(chǎn)的單件性;③建設項目的體積龐大，消耗的人力、物力、財力多，一次性投資額大。合同“標的物”的這些特點必然會體現(xiàn)在合同中，建筑施工管理軟件決定了建設工程項目合同不同于其他經(jīng)濟合同，其特點如下：

　　(1)合同履行時間長。由于建筑產(chǎn)品體積龐大、結構復雜、施工周期都較長，工期少則幾個月，一般是幾年甚至十幾年。

　　(2)在合同實施過程中不確定影響因素多、受外界自然條件影響大，合同的風險高。

　　(3)合同的變更多。當主觀和客觀情況變化時，有可能造成施工合同的變化，施工合同爭議和糾紛也比較多。

　　(4)合同的條款多。由于建設項目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款也多。

　　(5)合同涉及面廣。簽訂合同必須遵守國家的法律、法規(guī)，行政管理規(guī)章;涉及到監(jiān)理單位、設計單位、供貨商、勞務分包和專業(yè)分包單位、保險公司、擔保單位等多方。

　　(6)采用清單計價方法的建設項目合同是單價合同，它強調(diào)“量價分離”，即清單中的工程量與單價分開。清單中的工程量是預計量，工程竣工后要據(jù)實盤點結算;清單項目的每一項報價是固定的，除依據(jù)合同調(diào)價條款規(guī)定可調(diào)整外，是不能改變的。

　　2、完善合同管理機構

　　完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。施工企業(yè)內(nèi)應設專門的合同管理機構，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，建立完善的合同管理體系。

　　3、嚴格把好合同訂立關

　　在工程中標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由公司合同管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。

　　4、建立一套完整的合同管理制度

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。施工管理軟件在施工企業(yè)內(nèi)部應當建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。

　　5、推行合同交底制度

　　項目經(jīng)理部是合同的具體實施者，但項目經(jīng)理部不可能讓全體人員都參加合同談判的全過程。泛普軟件-施工管理軟件為使項目部全體人員了解合同條款，確保合同的正常履行，應對項目部實行合同交底制度。在合同簽訂后，工程開工前，由項目部合同管理員將合同文本對項目部進行交底。項目部全員學習合同條款，了解合同的承包范圍、合同各方的責任與義務、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題，同時項目部對合同進行分解并落實合同責任，提高全員合同管理的意識，為順利執(zhí)行合同打好基礎。