瀏陽市某三級公路投標書

內容簡介

　　 1、編制依據和編制原則　　 1.1 編制依據　　 1.1.1 瀏陽市東南段路面工程施工招標書及施工圖紙?！　?1.1.2 國家有關施工技術規(guī)范?！　?1.1.3 現場踏勘及調查情況?！　?1.1.4 我單位現有的施工管理力量和近年來工程施工積累的施工經驗、科研成果。　　 1.2 編制原則　　 1.2.1嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質量。采用成熟的施工技術和設備，提高機械化、標準化施工作業(yè)水平?！　?1.2.2統(tǒng)籌安排，保證重點，科學合理地安排施工進度計劃，組織連續(xù)均衡生產和工序銜接，做到緊張有序，盡量縮短工期。積極推廣先進科技成果，因地制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化施工方案?！　?1.2.3實行隊級核算，推廣增產節(jié)約，努力降低成本，提高經濟效益?！　?1.2.4嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程，確保生產安全，做到文明施工?！　?2、工程概況　　 ***公路全長12.048公里，原有老路為等外砂石路，本次為路面硬化。　　 2.1 主要技術標準和工程數量　　 2.1.1主要技術標準　　路面寬度：路面：6m、培路肩0.8m；　　設計荷載：汽車—20級，掛車—100級；　　主要工程數量：原路面平整12048米、砼路面72288平方、培路肩12048米。　　 3、工程主要重點　　本工程的重點路面工程，在施工中要加強管理，科學組織，要加強對平整度、混凝土強度等施工質量進行控制?！　?4、施工組織機構、人員、設備配置和材料供應安排　　 4.1 施工組織機械配置　　 4.1.1 為保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構，成立“井泉公路工程項目經理部”。配備業(yè)務能力強、經驗豐富的管理人員和工程技術人員，按照項目法全面負責本工程的組織實施。本工程的實施采取設立項目經理部、施工隊兩級管理模式。項目經理部設項目經理、技術負責人、工程科、辦公室、機料科、質檢科、財務科等職能部門，項目經理部下屬設立5個施工隊負責本工程的具體操作?！　?4.1.2 項目經理部的主要責任和權利如下：　　 4.1.2.1 施工質量實施項目法人終身責任制。施工中切實加強質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準，按程序作業(yè)，搞好過程控制。項目經理部必須實現施工質量目標?！　?4.1.2.2 項目經理部要實現工期目標、安全目標和文明施工等目標責任?！　?4.1.2.3 項目經理部要服從甲方和質監(jiān)的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行?！　?4.1.2.4 在工程實施過程，有關質量、安全、工期的保證和落實，工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目經理部作為本單位的全權代表行使管理職權、履行合同的權利及義務，并負直接管理責任，確保工程按期、優(yōu)質、安全地完成。　　 4.1.2.5項目經理部全面負責本工程的組織實施、調度指揮、施工管理、進度控制、安全管理、對外協調等組織指揮工作?！　?4.1.2.6 本工程施行項目經理部和施工隊兩級管理模式，施工隊要服從項目經理部的管理。實施性施工組織方案由項目部負責編制與優(yōu)化，報上級單位審批后，由項目經理部組織施工隊負責實施，實施過程由項目部負責指導并監(jiān)督。施工隊嚴格按照項目部制定的質量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實?！　? 4.1.3 在工程的施工中，我單位在人力、物力、技術、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實加強質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時加強項目管理，合理組織，科學施工，確保工程按計劃完成?！　?4.2 人員配置　　根據工期要求、工程數量和現場施工條件，按專業(yè)化施工，并考慮到施工任務的相對均衡和管理跨度的合理性，計劃安排5個施工隊進行本工程的施工。

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