建筑工程項目進度管理培訓講義

內容簡介

　　OPM ——業(yè)主方進度控制　　業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，它包括：　　設計前準備階段的工作進度；　　設計工作進度；　　招標工作進度；　　施工前準備工作進度；　　工程施工和設備安裝工作進度；　　工程物資采購工作進度；　　項目動用前的準備工作進度等。　　 1. 項目建設周期總進度目標的分析、論證；　　 2. 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃；　　 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃；　　 4. 審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；　　 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表?！　　　」こ添椖繉嶋H進度與計劃進度的比較方法　　常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法?！　? 其中:　　橫道圖比較法主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度，　　 S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度，　　前鋒線和列表比較法既可以比較工程網絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。　　1.橫道圖比較法　　橫道圖比較法就是將在項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道處，進行直觀比較的方法。　　橫道圖比較法包括勻速進展橫道圖比較、雙比例單側橫道圖比較、雙比例雙側橫道圖比較?！　? 1)勻速進展橫道圖比較法　　勻速進展橫道圖比較法步驟為：　?、鸥鶕M道圖進度計劃，分別描述當前各項工作任務的計劃狀況?！　、圃诿恳还ぷ魅蝿盏挠媱澾M度線上標出檢查日期。　?、菍z查收集的實際進度數(shù)據，按比例用涂黑粗線（或其他填實圖案線）標于計劃進度線的方法?！　、缺容^分析實際進度與計劃進度。　　……　　附進度控制流程圖等　　ppt　　共58頁。　　

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