建筑工程施工工期承諾和保證措施

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三、施工組織措施　　1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織措施　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、調(diào)度是保證的重要過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產(chǎn)例會(huì)制度，進(jìn)行情況通報(bào)，信息交流對(duì)影響制約進(jìn)度的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，調(diào)整進(jìn)度改進(jìn)生產(chǎn)方法。中標(biāo)后進(jìn)一步細(xì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排。同時(shí)應(yīng)對(duì)各種資源如材料供應(yīng)，勞動(dòng)力技能及施工圖設(shè)計(jì)變更，業(yè)主對(duì)于工程新的要求等進(jìn)行提前分析研究，制定多快好省的施工方案?！　　　“?、施工技術(shù)保證措施　　1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來(lái)的停工、窩工現(xiàn)象?！　?、為加強(qiáng)技術(shù)管理，本工程擬選派從事多年施工技術(shù)管理的技術(shù)人員出任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?！　?、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度?！　　　?0頁(yè)

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