建筑工程施工工期承諾和保證措施

內(nèi)容簡介

　　三、施工組織措施　　1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施　　加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、調(diào)度是保證的重要過程?，F(xiàn)場根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整、調(diào)度。同時還應(yīng)加強技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產(chǎn)例會制度，進行情況通報，信息交流對影響制約進度的難點進行科學分析，調(diào)整進度改進生產(chǎn)方法。中標后進一步細劃施工進度計劃，分解項目，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場進度安排。同時應(yīng)對各種資源如材料供應(yīng)，勞動力技能及施工圖設(shè)計變更，業(yè)主對于工程新的要求等進行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。　　……　　八、施工技術(shù)保證措施　　1、項目部建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準確性與嚴密性，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現(xiàn)象?！　?、為加強技術(shù)管理，本工程擬選派從事多年施工技術(shù)管理的技術(shù)人員出任項目技術(shù)負責人?！　?、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。　　……　　10頁

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