某高層建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本工程主體工程之后關(guān)鍵控制過(guò)程應(yīng)是幕墻工程，所有設(shè)施配套都受到幕墻施工的影響。然而幕墻單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是3月15日，第一根鋁龍骨上墻是5月8日。這段工序的銜接，間隔達(dá)10個(gè)月之久。由于幕墻工程進(jìn)場(chǎng)滯后，造成與土建、空調(diào)、室外工程、精裝修工程作業(yè)的收口完成時(shí)間相應(yīng)滯后。在工程后期，大部分工序作業(yè)面與幕墻工程存在邏輯關(guān)系和空間關(guān)系的矛盾。組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，難度大。同時(shí)，成品保護(hù)困難。例如：同在屋面作業(yè)的有：總包防水工程、空調(diào)主機(jī)連接和就位、幕墻吊籃配重；幕墻吊籃施工不完成等等。總之，幕墻工程的切入滯后，是工程進(jìn)入后期趕工的主要原因。 項(xiàng)目管理由單純的對(duì)總包單位管理轉(zhuǎn)移到對(duì)各分項(xiàng)工程的平行管理。由于我們將后續(xù)的分項(xiàng)工程都進(jìn)行了平行分包，項(xiàng)目部直接面對(duì)的施工單位和供貨商有二十余家。 　　 在這種承包方式下，總包單位沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)利益，管理主動(dòng)性差，實(shí)現(xiàn)不了真正的總包管理；而監(jiān)理公司人員素質(zhì)較差，實(shí)現(xiàn)不了真正意義上的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理；我們甲方項(xiàng)目部必須充分行使組織和協(xié)調(diào)的管理職能，才能保證工程有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。如果工序組織不合理，不僅工程進(jìn)度得不到保障，而且還會(huì)連帶出現(xiàn)返工損失、分包單位索賠等問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。 　　　　　　全文8千余字

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