給排水工程施工組織設(shè)計方案35p

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軌道交通首都國際機(jī)場線工程的給水系統(tǒng)包含各地下車站水消防系統(tǒng)、區(qū)間水消防系統(tǒng)、車站給水系統(tǒng)，消防泵房；排水系統(tǒng)包含各車站污水排水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、地下區(qū)間隧道排水系統(tǒng)、車站局部排水系統(tǒng)，污水泵房、廢水泵房、區(qū)間排水泵房、局部排水泵房等。
第二節(jié) 給排水系統(tǒng)概況：
1、給水系統(tǒng)：各站給水系統(tǒng)水源均來自市政自來水管網(wǎng)，站內(nèi)生活、生產(chǎn)、及消防為各自獨立的給水供應(yīng)系統(tǒng)，給水干管均有市政自來水引入管接入。
1）消防給水系統(tǒng)：各站消防水源來自城市自來水，由設(shè)在站內(nèi)的消防水泵進(jìn)行加壓供站內(nèi)使用，不單設(shè)消防水池。站及區(qū)間穩(wěn)壓，車站消防泵房不設(shè)穩(wěn)壓裝置，消防給水引入管在消防泵房處設(shè)倒流防止器，并設(shè)超越管與車站消防環(huán)網(wǎng)連接，平時由市政管網(wǎng)水壓為地下車站及區(qū)間穩(wěn)壓，車站消防泵房不設(shè)穩(wěn)壓裝置。
2）區(qū)間消防給水系統(tǒng)：地下車站消防給水系統(tǒng)由車站給水出兩根DNl50給水管進(jìn)入車站消防泵房，經(jīng)消防加壓后，形成獨立的消防環(huán)狀管網(wǎng)，并由站臺層兩端區(qū)區(qū)間，每由車站端部進(jìn)入?yún)^(qū)間時，均設(shè)置電動蝶閥和閘閥，區(qū)間設(shè)DNl50的消防給水干管，將相鄰車站的消防管網(wǎng)相連，并附近相接，形成地下車站及區(qū)間的整體消防環(huán)狀供水系統(tǒng)。
2、排水系統(tǒng)：車站內(nèi)的污水，以重力方式，經(jīng)污水管路，排入車站內(nèi)的污水池。利用污水泵將污水抽排至車站外的化糞池再流入市政污水管道系統(tǒng)。在地下線路坡度最低點設(shè)主排水泵站，在車站的低端設(shè)廢水泵站，主要排除結(jié)構(gòu)滲漏水及隧道沖洗和消防廢水。










第二章 施工接口管理方案
第一節(jié) 工程接口
1、與電氣系統(tǒng)接口：
2、與通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的接口；
3、與衛(wèi)生防疫站的接口；
4、與土建預(yù)留預(yù)埋及裝修施工等的接口；
5、與系統(tǒng)設(shè)備供貨商(直接供貨設(shè)備)的接口；
6、與各專業(yè)配合調(diào)試；
第二節(jié) 接口管理
1、設(shè)立專門的接口協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)對各接口的配合服務(wù)工作，定期組織召開與各接口的協(xié)調(diào)會，保證與各接口之間信息溝通的流暢。
2、組織技術(shù)及施工管理人員熟悉施工圖紙，了解各接口施工內(nèi)容，提前預(yù)見實際施工中可能會與各接口發(fā)生的矛盾，并會同各接口制定各項有針對性的應(yīng)急預(yù)案。















第三章 對機(jī)場線及本系統(tǒng)工程的認(rèn)識、關(guān)鍵點分析、
重點難點分析。
區(qū)間給排水管道的運(yùn)輸安裝工程量大，支架及管道如何采取防雜散電流，及區(qū)間作業(yè)限界等問題是給排水與消防專業(yè)施工的難點和重點。





























第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員配置和職責(zé)
機(jī)電項目部各職能崗位專業(yè)人員配備完善，管理嚴(yán)謹(jǐn)，下設(shè)工程、技術(shù)、設(shè)備材料、質(zhì)量、安全、合同預(yù)算組等（分）部門，具有充足的機(jī)電施工生產(chǎn)、現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理協(xié)調(diào)、合約管理協(xié)調(diào)等多方面綜合管理能力，嚴(yán)謹(jǐn)履行機(jī)電管理的各項職能，落實建設(shè)方及項目管理人的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作。以GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對建設(shè)方的承諾。并在工程管理中認(rèn)真履行建筑安裝施工總承包商的職責(zé)，使各（建設(shè)方直接發(fā)包）專業(yè)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等納入總體控制計劃和管理中，確保工程管理的各項工作始終處于受控管理中，確保工程的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。