項目經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。搞好一個項目既是對公司負責(zé)也是對自己的團隊負責(zé)，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理?，F(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行?！　? 作為一名項目經(jīng)理，就多年來本人在項目管理中的責(zé)任成本管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理總結(jié)出一下幾點自己的心得體會。　　1、責(zé)任成本管理　　2、安全生產(chǎn)管理　　3、質(zhì)量管理　　 ……7頁　　　　　　　　

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