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項目經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)

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內(nèi)容簡介

  項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責(zé)的最高項目管理者,是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中,項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中,通過指令計劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過信息的集散達到控制的目的。搞好一個項目既是對公司負責(zé)也是對自己的團隊負責(zé),在項目管理過程中,作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理,就如經(jīng)營一項生意,無非是為了賺到利潤,作為項目經(jīng)理,要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖,琢磨施工的關(guān)鍵工序,細心布置施工規(guī)劃,從中尋找利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益,項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人,按崗選人、各司其職,建立健全各項管理制度,加大檢查、評估、考核力度,規(guī)范管理?,F(xiàn)場管理最重要的要親歷親為,全方位管理,使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。   作為一名項目經(jīng)理,就多年來本人在項目管理中的責(zé)任成本管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理總結(jié)出一下幾點自己的心得體會?! ?、責(zé)任成本管理  2、安全生產(chǎn)管理  3、質(zhì)量管理   ……7頁        

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發(fā)布:2007-11-17 15:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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